引言
资金管理风险问题一直是国有企业管理结构中的重难点问题，财务风险管理问题无论大小，都会对国有企业的发展经营产生较大影响，稍有不慎就会为企业经营效益和正常发展带来不可逆的损失。而国有企业的运转离不开大量资金的周转支配，流动的资金才是实实在在的收益保证。因此，国有企业有必要充分重视企业财务资金管理风险的利与弊，并在日常工作中落实该风险的日常预防与控制，积极采用强有力的应对举措有效控制财务自己管理所造成的种种利益损害。
一、国有企业财务风险管理中存在的主要问题
（一）内部财务风险管理机制较差
国有企业的财务风险包含两个相对重要的机制——财务风险预警机制和内部监督机制。对于财务风险预警机制而言，其一，部分国有企业的管理者并不重视也未曾充分了解预测风险如何发挥其降低财务风险损耗的机制，也未能及早认识到预测财务风险的长远利益，此类现象往往阻碍了财务风险预测机制在组织机构中所发挥的效力，使其未能达到风险预警功能控制的预期效果。其二，部分国有企业对财务风险机制及其相关事务的理解局限于核算性质的工作层面，没有对传统财务工作进行适时适当的深度改良，财务风险控制机制因而难以在其功能范围内保证理想的工作效率。
对于内部监督机制而言，其一，国有企业的内部监督制度的价值很少受到企业领导层的重视，这种认知不到位的现象使得企业在企业文化和制度执行上缺乏对财务管理制度和理念的完整分析，内部监督机制的创新改造就更难以落实到企业基层和专业性财务管理工作中。其二，国有企业没有掌握正确适当的监督方法，在资金流的管控工作中也没有实现监督机制的正确使用，脱离了企业的内部结构开展工作，机械化地生搬硬套，长此以往，内部财务监控工作并不能真正突破核心问题。
（二）海外投资的财务管理风险较大
因国界差异，国有企业在海外投资过程中面临的财务风险层级更多、关联更复杂，不仅包括国有企业的内部风险和外部风险，还包含更多与政治因素、制度因素相关的风险。如政策风险、产业结构风险、社会责任风险、公共关系风险、竞争风险、汇率风险、贸易风险、衍生品交易风险、客户风险、行业前景风险、担保风险、合规风险、重大决策法律风险、税务管理风险、其他项目管理风险、执行力风险、业务伙伴风险等。
（三）财务风险管控的信息化建设较薄弱
信息技术的合理应用能大大提高工作效率和产出。国有企业的信息技术更新较为缓慢，而管理者在认知层面也没能意识到信息化建设的重要性，使得系统更新、维护、保护等工作不能及时展开，导致信息筛选有价值数据的能力不能满足实际要求。更重要的是，这样的信息系统漏洞较多，这严重威胁到国有企业的竞争力和未来发展。
（四）国有企业特有的管理结构导致财务管理缺乏科学性
国有企业的财务管理工作因其特有的管理结构而表现出了明显的管理粗放特征，对一些专业性较强的财务部门的流程缺乏精准细致的研究与落实，由此可能给企业带来资产损失问题，而国有企业内部某些不当的管控机制因缺乏精准性而难以体现其管控作用，难以在系统化、规范性的财务风险管理系统中严格控制资金流的数量、方向。值得注意的是，一些国有企业认为监督作用与财务部门的关联性不大。
财务部门核心业务就是负责处理企业资金链相关事宜，监督并非直接要求，对于资金的使用目的、预期目标等策略性内容大多依靠主观臆断。根据管理者个人或少数人对市场环境、未来需求等重要发展方向进行判断，出现了资金使用不当的情况，而集体内部讨论判决的形式也只是流于表面，大多数财务工作者丧失了应有的话语权，这样较为武断的方式导致真正的市场需求难以满足、内部财务核算工作依然繁复不变。
必要决策的缺失与必要监督的失效都无法实现财务风险管理的科学化，反而阻碍了企业合理预测潜在风险的适应能力的发展过程，即使出现了应急突发状况也没有能力、没有权利及时向外部给出反馈。这种不健康的资金使用方式、不健全的财务风险管理机制使得资金流管控力度松懈，资金应有的作用无法发挥，成为了少数决策者为自身谋利的一种手段。
二、国有企业财务风险管理问题的优化对策
（一）优化内部财务风险管理制度
对于财务风险预警机制而言，首先，财务风险预警的来源必须重视，并着重提高对风险预警来源的判断力和警觉性，从实战中逐步改良其财务风险预警机制。其次，国有企业应紧跟时代脚步，加快优化内部财务风险管理的漏洞，使财务风险预测工作逐渐摆脱对人力的依赖，转而提升自动化、智能化性能，实现人机交互，将财务风险管理能力的综合性变为财务风险管理优势。接着，还要多加