目前软件行业大部分已经进入产品高度同质化的阶段，同时新客拓展难度、获客成本都蹭蹭上涨，产品SaaS趋势化，市场由增量竞争转为存量竞争，各种红利已消失，行业严重内卷，如何获得更稳健的增长，这是每一个软件企业需要思考的问题。
服务为王or以客户为中心
产品为王？渠道为王？还是营销为王？
经过多年的比拼厮杀，占据一定市场份额的软件企业在产品、渠道、营销这三个方面实力肯定都不弱，而同领域的头部厂商们之间，可以说是旗鼓相当，不相上下。如何与同行在激烈的竞争中形成差异化优势，赢得更多市场客户和份额？其他行业的转型实践，也许能给出一个答案。
大家都知道，海底捞凭借极致的客户服务，得以抢占火锅行业龙头地位，并形成了自身强大的竞争壁垒，竞品在服务这一点上目前暂时无法超越。
更重要的是，海底捞甚至成为服务的代名词，形成了强大而广泛的品牌影响力。结果就是，新老客户不断涌向海底捞，创造巨大的营业额。以客户为中心，海底捞真正做到了将顶级服务转化为可期待的实际利润。
在当今这个过剩经济微利时代，服务是这个时代最有利的竞争武器。构建一套真正“以客户为中心”的数字化服务体系，提供让客户满意的服务，能为企业带来更多的赢利空间和机会。
ITR从问题到解决
说到“以客户为中心”，国内最知名的企业莫过于华为了，这是华为的核心价值观。著名的华为三大业务流程体系IPD/LTC/ITR是基于以客户为中心搭建的，还联合中信出版社出了一本同名企业管理畅销书，大家感兴趣的话可以看看。
第一章的标题就是《为客户服务是华为存在的唯一理由》，这价值观确实直指人心，谁看了对华为的好评度都会上一个台阶。但光说不练假把式，真正让华为“以客户为中心“形象深入人心的不是这本书，而是华为的三大核心业务流程体系之一ITR。
ITR，IssuetoResolved，直译就是从问题到解决，是从问题发现一直到问题得到解决的端到端横向拉通的流程，实际落到具体业务体系就是咱们常说的客户售后服务体系或者运维服务管理体系。
ITR核心主流程包括技术服务请求受理、处理、关闭三个阶段，该流程的关键在于：1、确立以“服务问题”为中心，缩短解决问题时间，提升满意度；2、建立关键流程活动规则及输出输出；3、建立与IPD和LTC流程的接口。
华为这么大体量的企业体系，完全照搬它的管理流程也是不现实也不可取的，我们可以借鉴ITR的核心流程关键点，基于自身企业的管理现状，构建一个属于更适合企业自身的ITR体系。
可快速落地的ITR流程解决方案
软件行业企业如何提升客户服务水平，快速构建一套适合自己的ITR体系？这方面可以参考下业内知名企业金蝶的做法。
金蝶与用友雄踞南北，各占一方，在国内管理软件领域是妥妥的龙头之一。金蝶的老板徐少春是一个非常有意思的老总，他有一个爱好，就是喜欢砸东西：
年5月4日，砸掉笔记本电脑，颠覆传统办公，最早进入移动化办公领域；
年8月8日，砸掉服务器，变革传统ERP；
年5月4日，砸掉办公室，颠覆组织边界；
年5月4日，砸掉老板椅，倡导人人CEO；
年5月4日，砸掉财务，开启财务管理新世界；
年5月11日，砸掉经营者自我束缚，开启服务变革；
金蝶每年的这一砸，是金蝶当年最重要的事情；年这一砸，“服务变革”成为金蝶年内部的一号工程。
首先，徐少春开通了个人号，直接面向用户，所有的产品，用户都可以随时向徐少春