财务总监是财务事业的最高交椅，是财务系统的最高管理者，在董事会或总经理的授权下，负责企业财务方面的全面工作，财务总监对于每家企业都至关重要，每家公司在挑选时都格外谨慎，希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，如果是一个沟通大师更好。
企业需要如此专业职能的财务总监，那么财务总监在公司总究竟起到哪些关键作用呢？
01审核会计报告
会计核算始终为财务人员最基础的工作，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，组织好企业内部进行会计核算是首要任务，拥有及时、全面、真实的会计核算基础才能执行好企业所有的财务管理工作。
会计核算作为企业财务管理过程中的基础，会计核算工作又具体且繁杂，财务总监主要起到组织会计核算的作用，并不需要亲自会计工作实践，也不需要实际操作会计事项，核心是组织建立企业会计核算体系、相关财会、管理制度，培养一个高效的会计机构，带出一优秀的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
会计报告最终反映所有会计核算工作事项，会计报告更利于让财务总监系统明了的监管企业会计核算、经营执行过程的各项制度、政策走势，监控企业预算执行过程与结果，最终根据实际情况签审会计报告并作出总结。
02进行企业经济活动分析
财务报告由于自身局限性只能笼统反映出大体问题，无法细致做到反映出每项财务事项问题，期间包含的具体经济问题无法体现出，确保上级管理者能清楚明白其中的问题，依靠自身专业知识，财务总监通过各方面了解企业经营活动过程，凭借自身的专业分析法，综合分析企业经济活动情况，总结出系统全面并让管理者清晰了解大意的分析报告，更好的为企业高层管理者提供财务方面的意见及指导性方向。
03组织预算编制、日常检查等工作
预算管理在企业规模扩大的过程中显示出越来越重要的地位，它是企业管理中最基础的部分，财务管理也是如此，企业到达一定规模后，根据财务预算来进行日常的财务管理，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算编制那是必然的工作，作为初始步骤的财务预算编制离不开最关键的执行，如果要使执行不偏离原定规划，就要在执行过程中做好预算的日常检查，只有这样，才能达到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必须要完成的事。
04组织企业成本管理，压缩企业成本
在现代经济社会，无法做到行业内的独家经营，绝大部分企业都有相似或雷同产品，这种大环境下，管控产品的质量和成本就显得格外重要，市场的激烈竞争，导致企业的盈利水重点在成本上，成本决定了企业命运，也成为企业财务管理的重点，更是企业财务总监重点