我认为，一位优秀的财务部负责人至少能做到以下几点：
财务管理
一、要培养自己的创业者思维，努力和老板的思维在各方面都达到同一高度，才能做好老板的左膀右臂。
老板作为企业的创始人和掌舵人，很清楚地知道企业目前在市场和行业中的地位以及企业当下的优势和劣势，在此基础上所做的每一个决策都是为了让企业能够健康良好地发展下去。而财务部负责人则是老板决策信息的提供者和参与者，如果说财务部负责人不能站在公司整体的角度或是不能理解老板的思维，那么做出来的工作就很难达到老板的理想要求，从而会影响财务部门在老板心中的地位和价值。
二、要做企业前进路上的推动者，在商业模式的策划和运营上与业务部门合二为一，相互沟通与探讨，共同提高企业的整体盈利水平。
为了满足市场不同客户对产品的多样化需求，提高企业产品的竞争力和在市场中的地位，企业会在产品布局和营销决策上进行多样化设计，这样就会导致企业产品的盈利结构变得越来越复杂。业务部门营销决策的主要依据是产品在市场中的竞争力和整个市场的需求状况，对企业内部的成本结构了解得并不全面，而财务部门是企业成本信息的核算者和管控者，非常清楚在产品价值创造过程中的每一个环节要耗费多少成本，这时就需要业务部门和财务部门共同制定产品布局和营销决策的方案，只有同时考虑外部的市场需求和内部的经营情况，才能制定出一个完整的销售决策方案，充分挖掘企业的盈利点，推动企业向前发展。
财务管理
三、要制定风险管理策略，规避和转移企业在经营过程中可能遇到的各种风险，给企业的产品运营创造一个健康良好的经营环境。
企业产品价值的创造都是在一定的环境下产生的，而这个环境难免会存在各种各样的风险，比如：税务部门监管的涉税风险、融资机构定期还本付息的财务风险、合同交易带来经济纠纷的法律风险等，企业只有在考虑各种风险的前提下创造出来的产品价值才是安全的，而财务部门是企业风险管理的主要参与者之一，承担着维护企业健康运行的工作职责。
四、要培养自己的管理思维，充分发挥财务管理在企业管理当中的价值和作用，从而提高企业的整体管理水平。
一个企业能创造多少经济方面的价值，一定离不开企业的管理水平，而财务管理又是企业经营管理很重要的一个方面。财务管理可以渗透到企业经营方面的各个环节，比如：资金的流转、货物的管理、流程的优化、风险的规避、团队的建设等，都是财务管理的具体体现。对企业的经营情况了解得越深刻越透彻，就越能发挥出财务管理的价值。
五、要有现金流管理的思维，维护企业现金流的稳定，防止企业资金断裂的风险，是企业稳健运行不可或缺的基础和前提。
现金流是企业生存的经济命脉，贯穿整个产品的生命周期，每一个生命周期的现金流管理都非常重要。企业产品开发时期，主要表现为现金流的投入，此时如何融资成为现金流管理之重。产品价值创造时期，现金的流入和流出交替进行，此时主要是对现金流的日常经营活动进行管理。产品退出市场时期，主要表现为现金流的回收，此时主要是对增值部分的现金流进行合理的分配与管理。
财务管理
六、要提升整个财务部门的价值水平，协助各部门及时有效的完成工作，让各部门意识到财务部门在企业经营与发展过程中的重要性。
财务部负责人是财务部工作目标的制定者，也是对财务部工作进行统筹规划的管理者，对财务部门的工作质量与工作效率能达到什么样的程度，产生什么样的价值，都起着至关重要的作用。在要求员工完成工作目标的同时，也要为员工争取应得的利益，在激励中促进员工的成长，又在成长中逐步提升整个财务部门的价值，从而提升财务部门在企业经营管理中的地位。
七、要有良好的沟通与协调能力，在与各部门不断地沟通与协调过程中完成财务管理的目标，促进企业的发展。
由于种种原因，部门之间有时难免会产生误解和分岐，此时不应该去指责和埋怨，而是要思考产生误解和分岐的原因，找到原因之后再通过沟通与协调来消除误解与分岐，从而更好地与各部门达成合作，解决问题，加强部门之间的凝聚力。
作者：萱草浅淡财税。