1完善财务管理体系
第一，完善财务管理的组织架构，建立起完善的房地产财务工作的内部监管机制，对财务基础工作进行常规的检查和监督，对财务管理的工作内容明确权责，加强内部管控。并在日常工作中，发挥监督和内控的效果，而不仅仅流于形式，健全的组织架构能够保障财务管理工作有条不紊的进行，而科学有效的内控体系则给财务管理工作的效果又增加了一层保障。
第二，完善财务管理制度体系，在日常工作中，制定严格的财务管理制度，按照制度开展财务管理工作，并不断结合企业运营的需求，修正完善财务管理制度，以构建科学合理的财务管理制度体系。
以标准化的制度来指引财务管理工作，让财务管理有据可依，通过制度规范操作，管理流程，有效提升财务管理工作的整体水平与效率。在规范的制度体系下，逐渐完善适配的各项操作指引和细则，逐渐使财务管理工作标准化、体系化。
2加强财务管理战略的可实施性
为了提高财务管理水平，财务管理战略必须与企业整体发展战略目标统一，只有适应企业的战略规划，财务战略才有可能发挥其效能。
完善投资战略、筹资战略、财务运营战略，以企业愿景为指导，不断调整财务战略，制订切实可行的方案，加强事前、事中、事后的财务战略控制，对财务战略实施过程中出现的问题及时纠偏，实时