对于许多牙科老板来说，财务管理虽然非常重要，也很让人头疼。牙科诊所的管理者可能是看病治疗的一把好手，却算不明白门诊错综复杂的账目。今天就给大家简单地说一说牙科财务管理的一些小知识，希望可以帮助迷茫在各种数字百分比之中的牙科老板。
图片来自网络，侵权删薪酬方面：
优秀工资体系的制定需要一定的智慧和技巧。工资高了，诊所的相对成本会增加，工资低了，好的员工就会流失，所以首先要明确一点：员工的基本工资组成应该与奖金相结合，同时把五险一金等也算为员工工资的总和。
有的诊所为了留住优秀的员工，会采取年薪制。但这种年薪制有利有弊，要根据牙科诊所的发展来决定，根据员工的综合绩效考核来量化。
图片来自网络，侵权删制定相应的奖罚措施也是必要的，这样的话，员工会从单纯的经济怪圈中跳出来，不为了金钱而工作。如果大家的思想没有统一，经营管理不够成熟，推行年薪制就会增加企业的运营成本，会有事与愿违的效果。
总的来说，对于一个企业诊所来讲，员工的劳动报酬应该不能超过整体总收入的30%。
分清固定支出与可变支出：
牙科诊所的支出可以分为固定支出和可变支出两种。固定支出是指与诊所收入无关的，包括工资，福利，租金，设备折旧等，即便没有病人都是不可或缺的。这些支出占诊所收入有35%左右。
图片来自网络，侵权删可变支出是指随产出的多少而产生变化的，如奖金、材料消耗、市场拓展费、技工加工费等。材料消耗一般占业务收入的7%，技工加工费不超过10%。可变成本一般占总整所总收入的20%左右。
盈利计算：
可以根据固定成本以及可变成本计算出诊所的边际贡献以及盈利点。从而算出每年营业额达到多少诊所才能盈利，以及利润总和。
边际贡献等于%减去可变成本百分比，盈利点等于固定成本除以边际贡献。
图片来自网络，侵权删假如某诊所每年的固定成本是6万元，可变成本占总收入的20%，那么这个诊所的边际贡献应该就是80%，财务盈利点就是6万÷80%=7.5万，也就是说当诊所收入达到7.5万元的时候，诊所就能够支付所有的固定成本。然后每增加一元的收入就会有8毛钱的利润。
由此可见，诊所的工作量不足，其固定成本也是必不可少的，这时候利润就不能高，所以要将诊所的收入与可变成本紧密连接，收入增加越多，当然利润越高。
以上就是牙科财务管理方面的一些小知识。口腔机构的盈利不仅仅要靠客户的数量多少来决定，还要在各个财务环节做好标准和规则，这样才能时刻把握机构在运营中的财务状况，实现盈利优化。
文章转自：是智多星