不记得是在哪里看到过，大意是，阿里巴巴的蔡崇信说，CFO不但要能帮企业控制风险，更重要的是要帮企业算出机会。
于是我总在琢磨，财务管理如何能帮公司算出机会？
我琢磨着，应可以算出四个层次的机会，分别是，算出降本的机会，算出增收的机会，算出提升公司价值的机会和算出投资价值的机会。
01算出降本的机会
论降本，应属马斯克最厉害。
他年提出的火星移民计划，其实就是一个革命性的航天降本计划。
他认为火星移民最大的问题不是科技，而是钱！
去一趟火星，单人来回需亿美元，马斯克的目标是降到20万美元，降本强度倍。
他将降本计划分为四步：第一步，让火箭可以重复使用。第二步，实现火箭在太空轨道上补给燃料，这样成本可以减少倍。第三步，在火星上制造并补给回程燃料。第四步，使用最合适的燃料品种。马斯克认为甲烷是一个比较好的选择，在火星上制造也相对容易。
按照他的降本计划，听起来很科幻的移民火星也不是那么不可实现哈
而且，他的第一步，让火箭可回收重复使用，也已经在年实现了。
做特斯拉时，他觉得按照电池的材料价格计算，电池的售价太高了，于是一顿操作，他又引领了电池的降本潮流。
年12月，特斯拉因四季度的交付量不及预期，股价遭遇崩盘式的下跌，一个月内腰斩，马斯克通过降价成功破局，使股价触底强势反弹。
能大幅降价，反映的是特斯拉独有的成本控制能力，比如它的一体化压铸，使得个车身零部件减至2个，大大降低了车辆的用料和生产成本。
稻盛和夫也是个降本的高手，他要求阿米巴要想尽一切办法降低成本，实现利润。
他说一般人都认为，销售增加，费用也会相应增加，但如果开动脑筋想办法，钻研创新，销售增加的同时，仍可以不断地、彻底地降低经费。
创业早期，接单很难，所以别人接受不了的条件他都欣然受着。每次松下公司要求他降价10%，他都二话不说，同意，鞠躬，离去，回家默默的研发降本。
这样的事情搞得几回，京瓷产品的成本优势无人能及，当欧美公司到日本找供应商，京瓷都没有对手。
有一间由巴西人创办的公司叫3G资本，以并购陷入低迷的消费型企业，然后实施高强度的降本增效计划，使公司价值迅速提升而知名，曾鲸吞了百威、汉堡王、卡夫、亨氏等企业。
他们的降本措施一般特别狠，公司所有高层出差都坐经济舱、住三星级酒店、无独立办公室，特别俭朴。
总部CEO到中国的啤酒厂视察工作，公司安排一辆宝马7系去接机，CEO说，把这辆车卖了吧，它不会帮我们多卖一瓶啤酒。
让我看了以后感觉，我们好多公司都太奢侈了。所以我们自己公司也决定狠降成本，艰苦创业。
大家可能会说，这都是老板和业务部门降本，跟财务算账有什么关系？
我们都知道，业务活动与财务数据是两条平行线，数据的后面都是实质的现象，所以业务降本需要财务财务数据引领。
那么，财务管理如何引领业务降本呢？
其一是财务管理要理清成本变动单元。
比如我们在《财务故事2：我们终究是为了一盘数》中提到过，一般出租司机开车都按公里算成本，有个优秀的司机认为应按小时算成本。因为时间是出租司机的限制因素，他的降本策略是提高每小时的有效里程。
日航最开始对核算不重视，他们对每条航线是否盈利也不够