（一）加强对财务报告的分析
在制定财务报告时不能过于追求形式上的完美，而忽视了财务分析报告本身的内容，一旦财务分析报告内容的实用性不强，就会影响到财务分析报告的使用效果，还会影响到企业的战略决策。
首先，在编制财务报告时要综合考量各方面的影响因素，不仅要考虑企业现有的发展情况，还应该考虑企业的战略发展规划，在此基础上明确好报告的内容。
其次，编写的报告内容一定要简明扼要，能够将企业目前的财务状况直观地呈现出来。同时，报告中的数据一定要具体详细，注重财务分析的价值，从而提高财务管理的地位，进而发挥出财务会计管理在企业运营中的作用和价值。
除此之外，财务人员在制定财务分析报告时，也应对各项资金的使用情况进行细化处理，确保每一笔资金都能落到实处，并将资金和财务管理分开记录，由不同人员一一进行记录与核对，防止出现资金使用不明或徇私舞弊现象，从而确保企业资产的安全性。
（二）完善相关的制度
构建完善的财务会计管理机制很重要，除了要明确好管理的任务和职责，还应该要加强监督。
首先，完善监督机制。企业要加强内外部的监督，在内部要成立监督小组，主要负责督促财务会计管理的落实情况，定期考查各项工作是否贯彻执行到位，是否存在漏洞。同时，要加强对内部投资项目的监督，以免出现随意投资的行为，确保投资的有效性。
相关的领导干部要随时