经营会计(operationalaccounting),是管理学的专业术语,通常是经营型管理会计的简称。类型属于管理会计分支,别名经营型管理会计。经营会计与财务会计和管理会计并列,在财务会计、管理会计基础之上开展的,是对企业进行业绩分析、决策支持与实时控制的重要会计分支。经营会计是专注于企业主要经营活动,对其进行实绩反映、决策支持与实时控制的会计。经营会计建立组织计划、执行、检测与改善标准,通过部门实绩损益精细管理,准确地做出经营决策[1],提高企业经济效益。
经营会计(operationalaccounting)包括财务核算、业务管控和经营分析三大职能。研究经营会计,需要结合经济发展规律,把握企业管理转型趋势,并结合实际经营和管理,编制各种经营报表,审视企业运营的各项活动,分析企业经营中存在的问题与纠偏,实现企业的运营改善。
《经营与会计》是企业管理类经典著作。经营会计是以促进经营为目标,确保企业会计核算能够表现出清晰的收益与折损,及时发现经营漏洞,利用精细化核算,把经营问题看清看透[2],进而改善经营管理,提高企业经济效益。通过学习经营会计,企业经营者可以在财务会计、管理会计基础之上,因时因地将企业划分成一个个小组织,并界定其经营责任及相互关系进行独立核算、模拟自负盈亏管理,从而激发员工活力和创造力,更好、更快地达成企业经营目标。
经营会计的萌芽可以追溯到20世纪80年代后期,当时日本很多经营者被开始的泡沫经济狂潮所摆布,过度投资。从90年代开始,日本通货紧缩循环,在金融、建筑、地产等几乎所有行业,都有很多坏账。众多企业隐瞒坏账,拼命粉饰业绩的恶化。企业经营由于不透明,失去了国际上的信任,出了很多丑闻。随着经济发展的环境发生了很大变化,日本经济神话不再。会计俨然已成为现代经营的中枢,要想企业长期发展,就必须正确地把握企业活动的真实情况。经营会计就在这天时地利人和的时候进入了人们的视野。经营会计能为企业提供的经营数据就必须是不加任何操作,惟一可以反映经营情况的真实数据。损益表和资产负债表的所有项目以及明细账数据都能使人一目了然,真实反映公司情况。为本企业经营管理的筹划和控制提供一系列有用的信息。它的对象应从过去的资金运动发展为现在和将来的资金运动,还要为控制资金运动与预测将来的资金运动提供有关信息。其中著名的“经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用不到一年时间,已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利,并准备再度上市,让企业摘掉破产的帽子,浴火重生,完美地阐释了经营会计对企业的重要意义。
职能作用
现代经营会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到财务核算、业务管理、经营分析相融合。
(一)财务核算
财务核算是经营会计的根基。主要核算会计要素的增减变动,通过资金平衡、复式记账、账簿及账务处理等方法,输出相关会计报表。
(二)业务管理
业务管理是经营会计的手段和工具。涉及战略管理、运营管理与财务管理的预算编制、实际执行报表报告等范围的核算,并通过全面预算、标准管理、本量利分析、作业成本法、平衡计分卡、绩效考核等工具,做出业务管理改革。
(三)经营分析
经营分析是经营会计的方法和灵魂。主要