前言
随着财务共享服务的推广，传统的财务岗位设置与财务职能受到巨大冲击，对财务人员的专业水平与综合能力提出更高要求，很多财务人员甚至陷入“被替代”的焦虑中。如何在财务共享模式下顺利完成财务职能的转型与财务人员角色的转换，不仅是财务从业者需要考虑的问题，更是企业亟待解决的问题。
一、财务共享模式下财务职能的转型方向
1.从交易处理向决策支持的转型
企业未成立财务共享中心之前，财务活动的管理链条多达4级～6级，财务数据至少需要5级，甚至更多的环节才能顺利传送到位。而一个企业的财务报表需要财务数据的支持才能完成，财务数据传送的滞后性，造成了财务报表的滞后性，最终形成企业经营数据同样具有滞后性，无法及时成为企业领导层制定决策的参考依据。而财务共享模式下，有了互联网、信息技术的支持，企业的数据整合速度得到质的飞跃，甚至在短短数秒内就能完成数据整合，给财务部门提供详细、可靠的财务数据。
2.从财务管控向创造客户价值的转型
成立财务共享中心后，企业财务部门所面对的服务对象更广，不再只局限于领导层。其服务对象能够通过数据接口信息反馈与数据的整合能力，经网络将财务信息传送到个人以及部门，这一功能让企业财务服务实现了从领导层到各部门、乃至个人的拓展，财务信息不仅面向管理层，而是面向整个企业。随着财务共享模式的进一步完善，建立财务共享信息传输和反馈机制，与企业有业务合作关系的客户、供应商等相关方同样可以获得财务信息，客户可以通过系统接口动态