从财务管理学的角度出发，深度剖析财务领导力，领导力作为管理学中的重要概念,涵盖了决策能力、创新能力、沟通能力、影响能力和应变能力等素质。财务领导力是财务管理人员必备的财务职业素养。
拥有高学历或者专业背景的财务领导人不一定具备优良的财务技能,拥有优良财务技能的财务领导人也不一定能创造出优良的企业财务业绩,不一定能帮助企业提升价值。
财务技能、财务领导力、财务业绩，三者之间有什么关联，该如何理解财务领导力？
“财务领导力不是一个空泛的概念，必须能落地、有方案、可执行。”
当下的企业财务负责人有一个提升影响力的突破口，那就是“增值税改革”。在国家大规模减税的背景下，如何降低企业增值税纳税成本和风险，这是财务人为企业创造价值的决胜之机。
为企业负责人详细解析了增值税的链条抵扣逻辑，厘清了税费改革背景下的误区和机遇，手把手教学增值税退留抵实操技能，描绘了企业低税负运营的实现蓝图。
提升财务领导力的关键不仅是掌握财务技能，最关键的是实现财务职能转型”。
财务人从原始的“审核结算”职能，转型升级为“战略财务”和“管理财务”。转型策略的关键内容包括：『向上影响力：战略思维的升级』、『平级影响力从“分”到“配”的思维转变』、『会计必须会管理：下一代会计师的国家战略』
在这个人人都是财务领导的时代，不学会一些财务领导知识，就会被这个时代所淘汰，这不是危言耸听的事情，财务领导力不局限于企业财务的管理，更多的是