一、明方向：加快推进世界一流财务管理体系建设
年，国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》），提出了“”的中央企业世界一流财务管理体系框架，对中央企业财务管理体系的建设目标、总体要求、主要任务、组织实施等进行了重要指示。中兴新云对《指导意见》内容进行了详细分析，将“”框架进一步归纳为“”体系，按顺序来看各个数字代表的具体含义如下：
“1”指实现一个目标，即加快构建世界一流财务管理体系；
“4”指财务管理理念、组织、机制、功能手段四大变革；
“7”指核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作、全面预算和合规风控七项财务关键活动；
“1”指一个技术体系，即财务数智化体系；
“2”指财务管理能力评价和财务人才队伍建设两个能力保障。
▲图1世界一流财务管理体系框架
当前，数据已成为驱动企业发展的关键要素，企业数字化转型如火如荼，而数字化也带给了财务全新机遇和挑战，《指导意见》也明确提出要建立智能前瞻的财务数智体系，推动财务管理向数字化、智能化转型。面向国资委政策要求和财务数字化发展趋势，如何制定财务规划以指导未来一段时期的财务工作思路，如何明确阶段性财务工作重点以全面提升财务管理能力，又该采取何种措施或手段以加速推进世界一流财务管理体系建设，成为摆在企业面前的重大课题。
二、建体系：世界一流财务的“五新”
针对上述要求及财务未来发展方向，中兴新云梳理总结了面向世界一流的新型财务管理框架，可用“五新”进行概括，即“新”目标、“新”组织、“新”职能、“新”技术和“新”保障。
▲图2面向世界一流的新型财务管理体系框架
01“新”目标：服务企业战略与运营
着眼于企业变革发展，服务于企业战略与业务，未来财务管理的目标着眼于优化资源配置，洞察规律，实现科学决策、事前预警、预测未来。
02“新”组织：结构优化+能力多元
数字化技术正以难以想象的程度帮助财务运营得更快、更好，并节约了更多的成本，财务组织架构和人才能力也因此将会发生极大的变化。共享服务中心将变得更加高效与智能，数据带来的价值进一步体现，共享中心将向财务数据中心转变，延伸出新的数据能力与数据服务。业务财务将深入价值链各环节、各项目、各产品线等企业经营活动的各个方面，在共享中心与数字技术的支持下，支持业务管理与经营决策，成为业务的最佳合作伙伴。战略财务将从公司全局出发，更有效地参与战略规划、预算目标制定与预测、资源配置优化、战略绩效实现、投融资管理决策、风险防控等工作，发挥战略协同的重要作用。同时，适应财务转型需要，未来的财务人员要成长为具备财务专业能力、业务支持能力、变革创新能力、数据应用能力等多元化能力的复合型人才。
03“新”职能：向业务和经营支持扩展
在技术和管理驱动下，财务不仅要做好核算报告、资金管理、税务管理、成本管控、资本运作、预算管理、合规风控等财务专业职能，还能够利用手中的数据以及在模型算法的支持下，扩展业务和经营支持职能，为企业经营管理服务。比如业务支持相关的工作包括研发的立项到项目全生命周期管理、客商信用评级、销售多维度分析等。经营支持偏向于企业战略支持，包括中长期战略规划、产业链布局决策，宏观经济相关的中长期业绩预测、多维经营分析等。
04“新”技术：“IT+DT”双轮驱动
财务数字化是支撑世界一流财务管理体系建设的技术体系，实现财务数字化转型需要IT+DT的双轮驱动，其中财务信息化是实现财务数字化的基础，要求企业统一信息系统架构，推进业财信息的全面对接和整合，实现全流程系统支撑、全系统自动连接。财务数字化则需要重点