众所周知，“财务管理”是企业的心脏，是企业管理的基础，也是企业内部管理的中枢，企业的每个经营环节都离不开财务的管理与调控。
尤其是物业管理行业，成千上万的业主客户，五花八门的财务项目，纷繁复杂的财务报表……财务部门员工工作压力巨大，管理者与决策者也难以通过精准、实时、可视化的财务数据进行统筹管理，难以对企业未来进行战略性分析判断。
那么，物业管理企业该如何改善财务管理模式，提升财务管理效率，实现“财务管理自由”呢？福赛德科技为您剖析解答。
01业财融合：财务管理新模式
数字化时代，传统的财务管理模式早已匹配不了快速发展的物业管理行业。面对成千上万的业主与客户，纯人工收款、核算已无法满足需求，不仅工作效率低下、错误率高，财务数据无法实时查看，庞大的财务人员开支与不断的人员变动也十分令企业头疼。
于是，“业财融合”成为许多物企改变传统财务管理模式的新选择，通过业务与财务的融合，以数据驱动企业精准决策、业务高效执行，引导企业向数字化变革，实现智慧物业的转型升级。
什么是“业财融合”？
业财融合，指财务人员在充分了解企业各经济业务的前提下，建立业财一体化信息处理流程，通过财务报表、数据模型、智能分析报告等方式，使企业经营中的业务流程、财务会计流程、管理流程紧密结合，使财务和业务深度融合。
业财融合的作用
“业财融合”模式的建立，能够打破业务、财务之间的壁垒，深度融合财务管理与经营业务，提升企业财务管理水平和业务执行效率，帮助管理者更好地做出决策。
①降低企业经营成本
“业财融合”模式能够让企业更加高效地利用人力、物力等资源，提升企业资源利用效率，并能对企业的成本效能做出精准评价，客观反映出企业的成本动因，助力企业控制、降低经营成本，有效落实企业成本管控。
②提升企业决策效率
“业财融合”模式能够真实全面地反映企业的财务情况，并对财务、业务等信息进行整合剖析，帮助管理者与决策者科学制定经营管理战略与长远发展规划，提升企业决策效率。
③提高企业财务管理水平
“业财融合”模式能够帮助财务人员更加深入地了解企业经营业务，及时获取业务的反馈信息，从而对财务管理制度做出最佳的调整与优化，不断提高财务管理水平。
02业财融合实施策略
循序渐进按需制定
物企在业财融合模式构建中，需要充分考虑自身的经营业务等实际情况，循序渐进使财务与业务逐步融合，切勿盲目照搬其他企业的经验，同时避免急于求成。
物企可将重要的几个财务版块作为试点，与业务融合，通过融合后的结果进行分析，从中吸取经验，改善不足，不断调整和优化融合模式。
制定完善的制度流程
没有规矩不成方圆，完善的制度流程是业财融合模式建立的前提。物企应当建立完善的业财融合制度，优化财务与业务工作流程，确保业财融合模式建立进程的畅通无阻。
例如业务流程方面，物企应当充分考虑财务部门的需求，制定固定标准的数据模板，财务部门只需加工内部信息，即可自动输入至固定模板中，大大提升工作效率。
工作效率方面，物企可将业财融合程度与员工的绩效挂钩，制定周密的考核制度与执行目标，以此调动员工的工作积极性，配合业财融合模式的实施，从而加速企业业财融合进程。
重视员工培训
跨部门融合，势必要对员工进行培训。首先是财务人员，财务人员需要对业务情况进行深入了解，从而掌握业务数据库的管理，并对各项业务活动进行有效指导。
例如物企可以定期安排项目经理对财务人员进行培训，介绍项目的自身特色与业务情况，让财务人员能够更加有效地进行财务工作。
财务管理信息化
业财融合绝不是简单的业务与财务融合，财务、业务、信息技术的三位一体，才能真正实现业财融合。大数据时代，如何将数据转变成有用的信息，这就需要信息化平台的介入。
信息化平台能够将财务管理版块嵌入至业务板块，加强财务管理与经营业务的衔接，实现业务与财务两大板块的深度融合。同时，信息化平台可以提高数据处理能力，使复杂的工作简单化，减少财务人员的工作量，降低纯人工操作的错误率与数据失真，以数据驱动企业运营，引导企业向数字化变革，实现财务管理自由。
从物业管理企业的长远发展来看，业财融合必定是大势所趋。改变传统的财务管理模式，选择适合企业自身的业财融合模式与财务管理信息化平台，让财务管理不再复杂，让企业运营效率实现质的飞跃，最终实现智慧物业转型升级。