融合发展战略
(1)在新建区域寻找机会，扩大规模和布局
万科的全年销售业绩都在亿元以上，这些都是万科实现行业业绩及整体领先的保障。集团的发展给予城市公司更多的支持和口碑力度，为其扩张及年实现亿打下坚实的基础。所以在，随着建设长春高质量发展“四大板块”，是长春全面振兴全方位振兴的重要举措的开展，长春万科也应该响应中韩板块、创新中心板块、国际影都板块、汽车城板块这四大板块的开发与建设。
而且可以长春新区继续扩大发展，新区是由国务院设立的第17个国家战略新区，新区下设高新、北湖、长德、空港四区。新区的配套落建迅速完善，可借新区发展大势逐步兑现价值。尤其北湖新区，可以继续扩大拍地，利用利好发展壮大市场规模。我们保留该项目的利润，以确保公司能够获得一些大型项目，例如去年长春万科获得的双神盘开发销售，星光城和向日葵项目，从而使公司获得更高的投资回报率。
(2)建立标准化高周转项目系统，提升施工质量管控水准
建立包括设计、聘用和采购等多类型的标准化总系统，并涵盖开发和证据收集，保证高速周转、快速发展和项目融资提速。公司加强对预售楼盘的项目工程质量管理。产品质量是房产公司必须保证的最重要和最关键的基本能力。长春万科必须保证近年来的产品质量问题，并跟踪和解决在产品开发过程中遭遇的管理漏洞和客户意见。市场信誉和口碑是房产公司的运行基石和，产品和服务始终是万科的竞争力中心所在。通过质量和服务取得客户满意度，从而提升公司的市场占有率。因此，长春万科必须在项目管控，研发团队组建，项目建设等方面建立完备的管理控制关系，并为此建立健全制度、管理和绩效评价体系。系统化的质量管理系统，从而在规避风险的同时提升产品市场话语权。
(3)改进营销战略，迎合市场发展
近年来，随着新媒体营销的兴起，房地产营销领域中诸如自我媒体和互联网名人之类的营销热点的影响变得更加突出，并已成为客户认可的营销模式。长春万科需要探索更多新媒体营销方法，并充分利用新媒体营销的作用。一方面，可以使用自我媒体，热点等方法来增加公司的粉丝生态，增加客户数量，通过庞大的客户群到增加高质量的客户群，再到增加交易机会。另一方面，它不再通过简单的地图传播，而是在新时代利用互联网技术来增加H5和网络媒体的推广和发布，增加宣传的互动性，并提高沟通的有效性和广度。
长春万科的发展战略制定
1、业务拓展战略：根据长春万科房地产公司的发展需求，业务发展要针对市场、产品和项目等方面进行战略设计。公司要不断提升服务效率和质量，根据房地产行业的特征决定公司的提升投资项目盈利考核，顺势开展规模性投资产品与业务的研发，拓展公司的研发领域，无论是纵向还是横向，以适应未来房地产公司的经营需求。
2、专注主要业务及其发展：公司要对市场进行细分，对业务的多元化目标进行准确定位。随着国内房地产行业的火爆，大量的资金注入房地产市场中，导致行业竞争越发激烈，因此很多公司希望能够获取利益以及谋求发展。对于长春万科来讲，多元化业务的开展必须对市场准确分析与定位，明确多元化方向，那么市场细分是不可缺少的环节，为公司持续发展续航。通常来讲，公司在对房地产市场进行细分定位的过程中要注意到：房地产市场潜在客户群体的消费能力，根据消费水平和能力来对价格标准进行设置，结合市场细分开发设计需求产品用户服务。通过对客户需求进行全面调查分析，制定适合市场规律和需求的战措施，以此实施多元化才能够在市场上获取效益。
变革是万科这几年来的主基调，但即便如此，即使不考虑规模和理论，房产主业和创新业务之间始终存在着很大的差距，同时，长春的城市化率虽然不断提高，但相对一线城市还是很低，房地产业务的市场空间仍然很大。随着市场环境的加剧，房地产业务将面临更多的整合，以大型房地产公司为重点，而强劲的势头仍将强劲。万科目前是房地产行业的领导者，需要弄清自己的主导地位，并在未来保持不变。专注于房地产开发业务，确保房产主业的扩展规模及主要销售成绩的稳固提升。万科的多元化要进行项目准确定位，结合城市地域特点来对资源进行优化配置，推动公司目标的实现。
3、明确产品定位，打造个性化标签。当下，万科已组成多个产品系列。根据项目条件和城市级别提供相符合的产品。但在产品定位和个性标签方面却始终处于空白。万科在市场上拥有很好的知名度，万科对现有产品的产品特性进行分类，同时以项目特色为基础加以集聚，从而获得准确的产品定位及个性化标签，以求更好地占据客户和市场，在各种业务领域竖立标杆，并增强万科的品牌影响力。公司的产品研发目的是为进一步改进当前的产品或相关服务，以提升品牌建设或增加销量，占领更多市场份额。对于房地产公司来讲，产品研发与制造业有着很大的区别，面对激烈的房地产市场竞争，以及政府部门作为宏观调控主体，房地产行业受到诸多的限制，并不是房地产的产品和服务好就会受到欢迎。
而万科公司在研发过程中要充分结合本地房地产行业的相关政策，结合当地的实际发展情况，将商业、交通、居住、办公等充分融合，将生活与工作衔接成一个有机的整体，有效地拓展产品的舒适度和附加属性。同时公司的产品定位要充分与政府房地产政策相结合，才能实现可持续经营发展，尽可能地降低风险。伴随城市化发展进程逐步加快，房地产公司要紧跟发展趋势，与政府进行沟通交流，研发新产品和服务。要具备产品领先思想，充分认清城市发展方向，结合交通设施、医疗设施、教育设施等条件，汇聚资源为公司创造新效益增长点。万科需要划分项目分类视角，设计好相应的流水线和创新机制。
万科自有的科创中心在这一段时间，重点