前言
在激烈的市场竞争环境中，企业要想提升核心竞争能力，必须不断完善自我，以业财融合的形式助推企业财务管理工作的转型升级。在此过程中，企业必须重视业财融合目标的一致性，加大信息技术的投入，强化部门之间的信息共享能力，不断健全企业管理体制，提高财务人员的综合素养，多措并举实现企业可持续发展。
一、基于业财融合企业财务管理转型存在的问题
（一）业财目标不统一。
业财融合要想助推企业财务管理的转型，必须要建立统一的业财目标。目前，很多企业由于业财目标不统一，导致财务管理工作难以发挥其真正效应，也无法为企业的下一步活动提供参考。例如，企业制定下一季度的业务开展目标是基于多个因素综合考量的，财务活动目标也应依据业务生产活动作出相应的调整，如果业财目标不统一，则业务生产与财务计划势必无法形成合力，不利于企业财务管理转型的实施。除此之外，活动是目标的过程体现，如果业财目标不统一，则业财融合过程也会混乱，企业全面性的战略调整也就无法有效开展。财务管理的转型需要业务部门的配合与协作，目标不一致，部门之间的矛盾就无法避免，财务管理转型也就无从实施。
（二）信息共享不充分。
信息技术是业财融合助力企业财务管理转型的基础，信息技术可以为企业内部信息共享提供技术支撑。目前来看，部分企业部门之间信息共享不充分，导致业财融合无法落实，财务管理转型受到禁锢，不利于企业整体管理能力的提升。信息共享不充分主要表现在财务数据与业务数据没有全面共享，导致很多业务活动信息并未及时体现在财务数据中，导致运营部门提交的数据与财务系统中的数据不一致，财务人员无法全面掌握企业经营状况，财务管理活动就无法有效开展。基于此，打通企业部门信息共享阻滞，依托信息技术搭建全面化的信息共享平台，形成完善的信息共享机制，实现业财融合并共同作用于企业财务管理工作中去，助力企业财务管理的转型。
（三）管理体制不健全。
很多企业在实施业财融合的同时并未形成完善的管理体制，其在多个方面均有体现。例如，在预算管理层面，由于受绩效等因素的影响，业务部门并未制定长期性的预算目标，过于