第3节工厂的管理体系才是真正的核心竞争力
上一节我们讲到工厂的三大核心竞争力是交期、品质和成本。这三个内容是工厂向客户输出的内容，就是说把品质好的产品，用合理的价格，按时交付给客户。所以也可以说，核心竞争力就是工厂的战略目标。
工厂在实现目标的过程中，其背后是需要一个完善的管理体系的。只要这个管理体系完善和良性循环，才能把目标输出得更有力和更高效。所以工厂的管理体系就是工厂的核心竞争力体系。那么工厂的管理体系又包括哪些内容呢？我们又如何构建这个管理体系呢？
第一，目标管理。
对工厂来说要输出的目标是交期、品质和成本。很多人说工厂的目标是赚钱，但是其实赚钱是目的。只要我们实现了三大目标，那么赚钱的目的就会达成。所以，首先我们要确定好目标，然后想办法去达成这个目标。
没有目标的企业是没有前途的。很多公司的管理混乱、执行力不够的主要原因是公司没有明确的目标。目标就像靶场上的靶子，如果没有了靶子，那么我们就找不到射箭的方向了。
如果我们把构建工厂竞争力体系的过程比喻成盖房子的过程，那么目标就是房顶，就是我们要达到的地方。
第二，指标管理。
如果想实现足球赛场上进球的目标的话，那么要控制好整场比赛的过程指标，比如控球时间、传球次数、抢断次数、射门次数，角球次数等。工厂管理也是同样的道理，如果想实现三大战略目标，那么监控其过程指标是非常重要的。
比如说，如果你想提高准交率（交期），那么首先要降低库存，让库存转起来，同时还要缩短补货周期。如果你想把成本降低，那么必须要提升生产效率和提升产品品质。
五倍胜工厂诊断系统有40个工厂管理的过程监控指标，包括12个财务管理指标、21个供应链管理指标、7个生产及品质指标。除此以外，还有8个工厂的竞争力指数。我们通过这些指标数据，可以每时每刻监控和分析工厂的管理过程，让工厂管理是一目了然的。医院体检时，用X光机透视一样。所以监控指标是构成工厂竞争力的必要条件。
因为一个监控指标是由好几个部门共同协作才能完成的，所以监控指标是连接各部门的纽带。
如果我们把构建工厂竞争力体系的过程比喻成盖房子的过程，那么监控指标就是连接各支柱之间的横梁。
第三，供应链管理和生产管理。
供应链管理和生产管理是工厂管理体系中的核心，是两大支柱。供应链管理是让整个公司的资源流动起来，是流动性的源泉。生产管理是创造增值价值和利润的过程，相当于人体的造血的过程。所以这两个管理对工厂来说是重中之重。
供应链管理要输出的内容是提高准交率（交期）、提高库存周转率、降低呆滞库存、缩短补货周期，而生产管理要输出的内容是提高小时人均产值、提高产品品质、降低制造成本。
如果我们把构建工厂竞争力体系的过程比喻成盖房子的过程，那么供应链管理和生产管理是两大支柱，是两大栋梁之材。
第四，财务管理、资源整合管理、企业文化。
为什么很多企业发展到一定程度就发展不起来？为什么很多职业经理人很容易碰到职业上的天花板？其原因是根基打得不牢固。就像树一样，如果树想长高，那么树根的作用是非常重要的。
财务管理、资源整合、企业文化是一个企业发展的根基，如果这些根基没有打牢固，那么企业的发展就很容易碰到瓶颈。
所以，一个工厂构建竞争力体系的过程就像我们盖房子的过程，需要房顶、横梁、柱子和地基。对工厂来说，房顶就是竞争力目标、横梁就是监控指标、柱子就是供应链管理和生产管理、地基就是财务管理、资源整合和企业文化。
在工厂管理的一个中心、两个基本点当中，一个中心是指财务管理中的增值毛利，两个基本点是供应链管理中的补货周期和生产管理中的小时人均产值。
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