年7月8日，中国CFO发展中心成功举办了《财道中国》第五期直播“京东方集团财务管理创新与数字化转型”，特别邀请了京东方科技集团高级副总裁、财务副总监杨晓萍女士，中国人民大学商学院财务与金融系教授、博士生导师王化成教授，北京金蝶资深顾问刘伟先生做客财道直播间，采取三方对话的形式，围绕企业财务管理创新实践等话题进行了精彩分享。
本次直播得到了中国人民大学商学院、对外经济贸易大学国际商学院、西安交通大学管理学院的大力支持，并通过搜狐财经、百度APP、鲸平台、今日头条、微博直播、哔哩哔哩、CFODC小鹅通、CFODC视频号、CFODC小程序等网络平台同步在线直播，当晚直播观看量大约21.7万人，收到了众多好评。
中国CFO发展中心主任郭良川先生为本次直播致辞，中国人民大学商学院财务与金融系教授、博士生导师王化成教授主持直播对话。
直播嘉宾合影
郭良川先生表示，在后疫情时代，全球经济面临新一轮的产业链转移与国际分工变革。在各国抢占新经济、新技术制高点的时刻，我国的“双循环”战略与高质量发展、培育世界一流企业的战略，将为我国企业在参与“两个市场、两种资源”的竞争中赢得优势，取得先机。而主动打造领先的财务管理体系是构建一流企业的必备要素。
财务，全面赋能“1+4+N”航母事业群业务
京东方科技集团高级副总裁、财务副总监杨晓萍女士从集团战略承接、财务管理创新、数字化转型三个方面对京东方的财务实践进行了精彩分享。
京东方秉承着“对技术的尊重和对创新的坚持”，在28年内实现营收规模千倍增长，净资产增长近倍，从行业“追随者”成长为“领先者”。杨晓萍女士表示，“为了与集团战略充分匹配和提供有力支撑，CFO组织愿景目标是成为全球业内最具活力、最具价值创造力的业务合作伙伴和财务专家团队。”
在财务管理创新方面，京东方的全面预算管理主要围绕三大核心流程，通过预算编制、执行、监控、评价与激励等一系列活动，分配企业资源并监督执行，实现从战略到绩效的闭环式管理。其中，战略规划流程是全面预算管理的起点，主要包括四个阶段：战略评估、龙腾计划、整合行动计划和年度事业计划；战略管控流程主要包括目标分解、推动落实/改善提升、考核激励；核心业务流程则体现企业的运营机制，同时接受战略规划流程的牵引及战略管控流程的管理。
值得一提的是，京东方的“企业经营法则”在集团战略落实分解的过程中，起到了至关重要的作用。京东方应用企业经营法则，建立与业务相契合的盈利模型，通过边效最大化、精益化管理、提质增效，实现利润最大化。杨晓萍女士表示，“企业经营法则是京东方整个财务体系将自身的财务管理理念与管理会计相结合、是具有京东方独有特点的一个管理工具。”
在业务赋能方面，京东方财务部门根据集团战略和航母事业群各层级核心能力的迭代升级情况，提供与其相适配的财务服务，对业务进行全面赋能。在“1+4+N”航母事业群业务架构中，在母舰和巡洋舰层，财务部门进一步强化前台BP与业务的融合，敏捷应对客户需求，全面支持一线作战，助力业务增长，同时建立适配业务端到端流程打通的财务共享中台，高效支撑前台业务需求，提供决策支持；在其他舰层，财务部门会基于母舰和巡洋舰核心能力的价值链，延伸拓宽集团业务面，协同建立投资架构、商务模式，提升供应链保障能力为主，着力搭建创新合作生态，协助投资架构设立。此外，通过业务合作和财务投资，持续推动与合作伙伴实现共赢。在数字化转型方面，京东方财务部门制定了“‘一个、数字化、可视’的京东方”数字化愿景。值得一提的是，共享服务是集团战略目标的助推和执行方，同时为业务财务提供核算和数据支持服务。为实现高效运营、管理创新、赋能业务、价值创造的目标，京东方财务秉承业务驱动、以人为本、智慧平台、业财融合的原则，设计了财务共享四大转型战略：区域规划、业态整合、职能统筹、运营领先。探讨与交流一
1、在国内大循环、国内国际双循环背景下，企业还可以从哪些方面全面推进财务管理创新，使财务更好地承接并支撑战略落地？
2、如何推动财务组织创新变革，并发挥对战略落地驱动作用？
中国人民大学商学院财务与金融系教授、博士生导师王化成教授，北京金蝶资深顾问刘伟先生与杨晓萍女士共同围绕财务管理创新、财务组织变革以及数字化转型等话题进行了深入探讨。
刘伟先生表示，从企业实践的角度而言，企业财务管理创新主要集中在财务共享和前瞻管控两个方面，在落实的过程中具有三个维度：共享财务、管理会计和智能财务。在管理会计指导下的共享建设层面，财务共享体系搭建完成后，将对管理数据的输出提供有力的支撑；此外，管理会计和财务共享的建设，体现了业财融合协同发展的思路，管理会计需要为财务共享体系的搭建以及财务共享体系搭建过程中的管控、风险管理、数据输出等方面进行方向的指引。
在刘伟先生看来，京东方企业经营法则的复杂公式，其实背后的逻辑体现了各个系统中“一体化”的思维，包括财务与业务的一体化、财务与业务的标准化、财务对业务的精细化管理等等，这种“一体化”将会对未来管理会计的数据输出提供强有力的支撑作用。
此外，刘伟先生对京东方的财务组织创新变革进行了“一体两翼”的概括，其中，航母事业群业务架构的纵向分层是主体，运营财务和业务财务是两翼。“如此搭建整个组织体系，是公司在财务组织创新方面的一个体现。纵向分层和一体两翼的组织创新模式，一方面体现了财务的专业赋能，另一方面更体现了业财融合。”
王化成教授表示，企业如果通过财务共享把财务数据、业务数据、宏观政策数据、行业发展数据、友商数据、上下游企业数据等相关大数据用智能化方法收集起来，并加工成有价值的信息，相信会在未来于企业定价、原材料采购、物流运输成本控制等方面发挥更加重要的作用。他认为，未来的智能化将是更为广义的智能化。
探讨与交流二
1、随着业财深度融合，对数据治理工作要求越来越高，如何推动各组织协同，共同提升数据质量，为数字化转型提供支撑？
2、伴随经济环境复杂性、业务单元多样性及数字化转型迫切性，需财务不断提升专业能力、业务洞察力、IT应用能力，企业在业财融合和数字化转型过程中如何应对上述挑战？
刘伟先生表示，数据治理的目标是提升财务洞察能力。企业的数据具备多样性、无序化等特点，因此，整体性数据质量的评估和数据治理是企业面临的重大问题，只有做到标准化、有序化、口径一致才能确保数据质量不断提高。
此外，在未来，财务人员应该具有数字化思维与综合性能力，包括领导力、财务的专业能力、IT能力、工作经验和个人素质，其中，领导力和财务的专业能力是最为重要的方面。企业应该对财务人员进行画像，注重财务梯队的培养。
王化成教授结合企业数字化转型对财务人员的转型路径提出了清晰的思路。未来的财务岗位可能分为：智能财务核算师、智能财务运营师、智能财务工程师、智能财务规划师。在未来，财务不会消失，然而，企业对财务人员在懂财务、懂行业、交叉学科背景、对业务的洞察能力等方面的技能要求可能会越来越高。
杨晓萍女士表示，“财务在工作中的未来，是可期的。未来财务的前景会越来越广，路也会越走越宽。”
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