新时期下机场企业实现财务精细化管理的有效

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前言

从上面分析可以看出,机场企业在财务精细化管理方面还是存在很多问题,包括成本管控方面、资金管理方面、管理层意识方面,都会对财务管理的工作开展带来难度,所以机场企业财务管理工作若想上一个台阶就必须采取相应的措施来加强管理,优化管理体系,推进机场企业的财务管理水平。

(一)创新财务管理的理念

创新是引领发展的第一动力,加强财务创新对财务精细化管理有着举足轻重的作用,尤其对机场企业来说,财务管理的创新对整个企业的经营战略目标实现和经营效益的提升有重要帮助。

在财务创新管理方面,机场企业的财务人员需要从以下方面进行着手:一是从机场企业的整体角度来考虑问题,不要局限于财务财务管理部门本身的工作,需要全盘了解机场企业的业务情况,包括项目建设、机场的客运量、货物吞吐量等方面,在全盘了解的基础上就能实现财务管理工作的优化;

二是财务人员要持续加强学习,尤其对机场企业的会计准则和税收政策等方面要重点学习,比如新冠肺炎疫情期间国家发布的税收优惠政策对机场企业财务管理的影响,财务人员必须要认真研读,创新性开展工作;

三是风险防范意识的创新。因为机场企业作为民众出行的重要交通工具,财务管理人员应充分发挥自身的财务专长,从海量的数据中进行分析,提出专业性的意见。比如通过客运流量的波动变化,了解市场环境的变化,从而可以发现潜在风险,提示经营管理层降低风险。

(二)细分财务管理程序

机场企业的庞杂且业务线条繁多的情况下,会对财务管理工作带来很大的难度,如不能对各财务工作进行细分,会导致财务工作的杂乱和混合,难以实现财务工作的精细化管理。

在细分管理程序上:一是全面梳理整个机场企业的财务流程体系,包括客运流量线条、建设管理线条、营业服务线条、应收往来款管理线条,对财务人员管理的每个线条都要求责任到人,真正实现细分财务管理程序;

二是细分财务管理的内部工作岗位,从目前机场企业的工作来看,财务方面的工作可以分为财务核算管理、预算管理、财务成本管理、资金管理、财务数据分析、财务风险管理等方面,各财务板块在做好本职工作的同时,要充分的沟通交流,加强联系,共同实现财务管理的精细化;

三是财务的内部监督必须到位。财务工作的开展离不开财务监督的职能发挥,因为在机场企业的财务管理工作开展中会存在很多的风险隐患点,比如财务人员的履职不到位、财务人员的成本管理意识不强、财务人员对数据的不敏感,都会影响财务工作的开展,所以必须借助于内部监督,加强财务管理,提升财务管理水平。

在充分做好以上几个方面的基础上,机场企业财务的管理程序将得到进一步的细分,各项工作都能实现有效的联动,从而更好地实现机场企业的经营战略目标。

(三)加强资金管控

在资金管控方面,机场企业要想优化资金结构,提高资金使用效益,就必须提升资金管理,包括:一是在筹资方面,要改变目前单一的融资结构,拓展融资渠道,优化资金结构体系,创新融资方式,才能充分发挥财务管理人员对资金管理的意识;

二是在营运资金管理上应更加注重日常资金的流通,加强对两金的管理,尤其对长期挂账应收款项的清理,实现资金的快速回笼,维持正常的资金运营;

三是资金使用效率方面需要持续提高,对每项资金的使用要充分考虑其风险和投入的预期收益,防止资金投入后的效果达不到理想状态,比如机场建设项目周期拉得很长,资金投入后难以快速产生资金效益,影响资金使用效率;

四是做好资金的计划管理,对每项资金的使用都要及时做好规划,防止无序使用资金,导致资金的闲置和浪费。

(四)优化预算管理

预算管理其实是财务管理的一个有力工具,如能充分发挥预算指引作用将会很好的帮助机场企业的经营管理。机场企业从预算的制定、审核、下发、执行、考核等环节进行全盘把控,尤其针对各条线的复杂预算管理如何做到精细化和精准化,难度更大。一是必须充分结合机场企业的自身实际情况,将预算的管理结合未来战略目标,就能紧跟机场企业的未来发展方向;

二是要注重预算管理的执行,很多预算管理流于形式,就是因为机场企业往往在预算制定后并未实行全程跟踪,预算有制定过程无后续跟踪;

三是预算的考核必须落到实处,因为考核能有效推动预算的完善,提升责任管理人的意识,努力做好本职工作,预算推动考核体制建立,考核来推动预算的优化,形成一个有效的联动。在所有预算管理工作做好后,机场企业就能依靠完善的预算管理体系推进财务管理精细化,进而推动整个财务管理活动的开展,包括成本的控制、资金的管理、核算的精细、内控的优化等方面,真正发挥财务的过程把控,提升财务管控的影响力。

综合以上分析,机场企业的财务管理重要性不言而喻,尤其是在外部环境的不断变化和严峻的形势下,财务精细化管理的重要性更加凸显。

结语

机场企业如想在激烈的市场竞争环境中取得很好的经营管理效率,降低自身的经营成本,提升财务管理水平,就必须采取有力的财务管控措施,实现自身的财务管理转型和升级,以更好地适应自身的经营战略,充分发挥财务在经营管理中的作用,推进机场企业能提供更加高效优质的服务,更好地服务于社会民众。




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