财务工作的资产和资本运营，绩效考核管理阶段
一个大学毕业生入职财务到成为财务专家的路程（7）
第六个过程：从入职第二十一年到第二十四年左右，熟悉账务内外帐操作，财务部门规划，项目的成立和清算和公司的建立和注销操作，职位上争取部门经理，财务综合分析、资产管理和资本运营，以及绩效考核管理阶段。
（一）
一个年轻财务人的成长，必须在财务岗位上经历过主管、经理、总监，直到财务总监进入“三会一高”层级，才算是在财务业务技能上比较成功。然而，财务业务技能的掌握，不是一朝一夕就可以完成的，这个需要大学的知识储备、社会负责性的人性行为体会、公司业务全面分析和了解后的处理能力、以及对相关业务触类旁通或一叶见树的悟性。笔者是从月薪80元，一直干到年薪千万元级别的老财务人，在这个过程之中，体会、实践、感悟非常重要；同时，坚持、坚持、再坚持更加重要。所以，对于财务管理业务，必须经历从低层次，中层次，高层次的一个艰难的过程，才有话语权：拿得起，放得下；大事清晰，小事精明。作为资深的财务职业经理人，这条路不好走，尤其是做到高、精、深、透、广度。如此，现阶段的职业财务经理人，首先应当牢牢掌握“财务管理中等层次”内容的全部操作流程：
作为师傅，或作为老师傅的土地，就要学会一条实际的操作模式：
1、我说你听。就是自己将要传达的财务管理政策法规，或实际操作技能，或运作的流程，事无巨细，尤其是各个节点、难点，一一说给徒弟（新员工）听，而且要反复核实是不是听清楚、听明白。
2、你说我听。徒弟（新员工）将自己所讲的话，重复一遍；若有不对之处，再讲再听再说。尤其是重要环节，困难之处，重点提醒。
3、我做你看。就是自己将财务管理政策法规在实际的操作技能中，通过财务具体事件运作的流程，一一做给徒弟（新员工）看，而且要对各个节点、难点反复核实徒弟是不是看会了、看明白了。
4、你做我看；徒弟（新员工）将自己所做的业务，重复做一遍；若有不对之处，再做再看再实践。尤其是重要环节，困难之处，重点提醒。
5、过关。找一件相似的业务，让徒弟做，做对了，才过关。
因此，师傅带徒弟仅仅是一部分职能，更主要的则是自己处于第六个财务业务过程之中，尤其是必须熟练使用并掌握绩效考核管理阶段：
1、熟悉账务内外帐操作。
对于一般的企业，为了应付股东和公司员工、或为了对付政府部门检查和股东的要求、或为了符合国家管理的财务标准和公司严苛的企业管理大数据管理要求过高，不得不设立两套会计账务。两套会计账簿的设置，又如下方法：
（1）补缺法。即第一套账务完全按政府部门要求编制（俗称外账），另外一个会计账簿只是编报第一套账务没有的业务数据处理部分（俗称内账）。股东或董事长需要时，做一个《合并报表》及其附加说明，就可以了。
（2）并行法。即第一套账务完全按政府部门要求编制（俗称外账），另外一个会计账簿是在编报第一套账务的基础上（即单据或附件完全使用复印件），添加第一套账务没有的业务数据处理部分，使其成为更加完整、全面地反应公司经营状况的会计账簿（俗称全套账）。股东或董事长需要时，只需要提供“全套账”的《会计报表》及其附加说明，就可以了。内部所使用的财务分析，也必须依赖于“全套账”的数据为基础展开的。
（3）另外，还有一个比较私密性和先进性的影子法。其运作比较全面、负责，笔者不在另外一个章节中，再加以仔细述说。
2、财务部门规划。
财务部门规划，涉及到部门组织架构调整、人员安排，规章制度和年度计划，以及员工的定员定岗定责和绩效考核指标及其兑现。
3、项目的成立和清算和公司的建立和注销操作。
处于资深财务主管，就应该会处理财务业务的从0-1，再从1-0的业务。说句白话，此类财务业务，就是项目公司的成立和清算和公司的建立和注销操作，其所对应的财务账务设置、具体操作方法、税务清理、员工安置和经济补偿，公司破产清算及其清算资产处理等财务业务。
4、职位上争取部门经理。
不想当将军的士兵不是好兵，财务人也是一个道理。财务经理岗位，是证明一个财务人的处事人品、财务技能、业务管理能力的一个《上岗证》。
因此，机不可失时不再来，抓住机会，才是成功之道。
5、公司的财务综合分析。
一般从时间跨度上分为：月度、季度、半年、年度财务分析。
从项目宽泛度分为：重大项目分析、投资项目评估、可研报告等。
6、资产管理。
资产管理中，涉及到有形资产和无形资产。
有形资产的重点：现金、存货、固定资产、投资、在途资产和投资性资产是两个一般企业管理人和财务人不太清楚或不太重视的部分；
无形资产的重点：商标、知识产权、专利权，是重点。
对资产的实际操做，无非就是资产化和资本化互相转移的手段之高明。
7、资本运营。
主要涉及到筹资、运营资金、投资三个方面。其重点在于业务无息吸纳资金和内部吸纳资金，这是无水之木，无息之本。
另外，资产化和资本化互相转移的财务手段之高明的体现。
8、以及绩效考核兑现。
首先，必须明确绩效考核是工资（此处指《劳动合同》约定工资）之内的部分，还是工资之外的部分。这一个概念，对企业老板，对员工都很重要。
其次，必须约定绩效考核的兑现的资金范畴，或是兑现资金的总额。
再次，必须了解公司架构及人员安排岗位、总数、工薪的基础数据。
然后，必须制定严密的《绩效考核方案》：包含绩效考核全部的定量指标、绩效考核兑现的金额、绩效考核具体分配的系数等。
其后，必须掌握公司及各部门年度计划数据、本年实际数据、上年实际数据、行业平均数据等一系列定量指标数据。
再后，《绩效考核数据》由各部门+财务部门共同提供，审计部门审核，绩效考核委员会审查无误并公示后，才可以按《绩效考核方案》实施。
最后，重点强调一下，绩效考核具体实施中必须先进行测算；有了测算数据的金额，才能制定本年度的总部机构制定的调整系数。
（二）
这一个过程中的财务人，岁数大了，也就把所有的事情都看得很淡。就算自己当初是如何，你争我抢地当了一个“XXX官”，到头来在退休后还和那些普通人一样，在家另一份退休金而已；就算自己在当年那时挣了很多钱，对于现在的物价看来，也不过是多了几张白纸一样；就算自己当初如何抓破脑袋想报复那些伤害自己的人，现在想来也觉得没有了任何的必要了。这一切，都已经过去了，就如同天上的黑云压城，说散就散了。就算是再一次在自己身上出现，也只会徒留伤心罢了，没有多大点事情了。
但是，正事、真理、理想，确立了应该知道自己未尽的责任，不懈怠。
四十多岁的财务人，距离退休年龄还是很远，但也不是遥不可及。人类总是从自己选择的人生，看向自己没有选择的另一种人生，感到羡慕，感到后悔。
这时，都会想到要继续再工作二十年，还要尽到自己的社会责任；自己并不期待人生可以一直过得很顺利，但希望碰到人生难关的时候，自己可以是战胜它的对手，且战而胜之。
父母都年迈了，时常为老人繁杂、琐碎的生活杂事去奔波，因为他们还要尽到家庭责任。成长没什么可吹嘘的，糟糕的事情经历多了自然就会成长。成功是吃一堑长一智之中的长一智得道的，是曾经的自己上当受骗后的结果。
笔者的一个朋友，从进入公司从事财务工作到目前，二十年过去了，还有五天就是年元旦了。别的不比，三个表舅联合与他分别办起了厂子。他们不同的厂子，都选择了常规上漆工艺作为厂子的主打业务。
刚开厂之时，三个表舅都是有钱人在一起，投资了一干多万在本地的一个开发区办厂，工人招来了二十多个，似乎一切都很是按计划进行的顺利。每一个表舅都是成功人士，本地的关系网特别好。但是，他仅仅有几十万的初创资金，但他是个急性子，也不甘心就着手办起了工厂。工厂是他自家的，工人仅仅招聘了三个人，设备都是一些二手的大厂淘汰的陈旧货。
最初，大家都看好他的三个表舅，普遍看轻他的厂子。
可是，在没有过多资金，没有过多关系，没有深厚技能的前提下，经过三年的艰难困苦磨砺后，他的厂子的发展势头，形成了强大的逆袭。
纵观他的奋斗史，笔者经过大数据管理和财务分析之后，得出一个结论：
首先，态度决定了选择正确与否。他的工厂的主要业务生磨工艺并非想像这么容易，历程干辛万苦，才成功的。刚开始，由于业务技能不成熟，不合格率很高，他做一家客户便出一家客户的问题，接客户电话都提心吊胆的。那一段日子怎么过来，他都被整懵了真不清楚如何熬过来的，总之就是整天地提心吊胆。“坚持，再坚持，坚持不要脸”则是他的态度和做事原则，他坚持下来了，对生产工艺问题从来都不含糊地认真加以处理，才赢得了客户的信任。
其次，坚持不懈是胜利之本。在这一个处理工艺和问题的过程之中，很多同类产品的厂子的老板都笑话他固执，纷纷离场，扬言坚持不下来就是死。
幸亏，他选择了工艺过关，产品良品率P的要求，加上多年做人笑脸相迎客户，碰到问题解决才交付客户，慢慢积攒了一些技能和客户。
最困难重重之时，银行借款都高达四百多万元，欠上游供应商的材料看也有二百多万元。眼看着难以持久，但是他还是咬牙坚持，咬牙坚持，把产品做精做好，慢慢地度过难关。机会都是留给有准备之人，一份份订单不约而至，同行中的口碑也累加良好，客户最终坚定不移选择了他。
年，他的厂子创造了生磨工艺入北方的奇迹，开春的第一天的第一单就签约了千万元级别的大单。随后的第一季度，已经签约1.2亿元的销售量。
经历沧桑，经历磨难，枯木终逢春。一个三年基础工厂，用独特生磨工艺逆袭的一个小小的工厂，年度完成了6亿元的销售，甚至挤垮了表舅的大厂。
再次，选择行业是人成功的方向。各行各业都能出状元，选择了这个行业就别轻易放弃；只要努力，历经风雨终见彩虹，春天会向你招手。
最后，钻研工艺是关键。工艺过关，产品良品率达到P是基础。
作为财务人，在这一个工作阶段，则是人生开花到结果的过程；从刚入职的会计员到财务主管，业务上也开始对公司业务管理的财务全盘运营的阶段。财务主管、老师傅、经理级人物，如何做到更出色的技能，更出彩的事迹，更引人瞩目的人品，则是取胜之道。
这时，就该抓紧时间，多钻研，多学习，多磨砺，多感悟。