一直以来，企业财务与业务都是相互独立的。但是，随着时代的不断发展，互联网、大数据在企业经营管理领域的应用范围不断拓展，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
财务的功能不再是记账、报销、成本结算等这些事后核算，而是要将财务职能往前推进，进行事中甚至是事前控制，让财务在资源、信息和管控三方面的效用最大化，也就是现在大家常说的“业财融合”。
什么是业财融合？
何谓业财融合呢？顾名思义，就是财务与业务融合。对业财融合，我们有个常见的认识误区，以为业财融合就是财务要靠近业务，要单方面主动与业务融合，这实际上是苛求财务了。业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。只单向对财务提要求，实际上达不成业财融合的目的。
业务负责人应是半个财务专家。一是在财务知识掌握上，不求精细，泛泛理解即可；二是侧重于理解财务管理方面的知识，无需纠结于具体会计处理；三是对会计知识懂得解码，无需会编码。
财务也必须懂业务。
第一，财务如果不懂业务，只能提供低价值的服务。财务人员需要转型，实现由核算型会计向管理会计转变。
第二，财务必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力。财务工作时刻处在变化中，这需要财务人员不断学习、适应和调整。
第三，没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO。项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野。
第四，称职的CFO应该随时可以接替CEO，即CFO应该具备CEO的素质。
财务人员该如何做？
财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？
任正非给财务人员指出了三个方向：方向一：参与项目管理，方向二：参与经营分析，方向三：参与预算预测。
那么，有了方向之后，财务人员该如何开始学习呢？对此，安越特推出《业财融合实战特训营》课程，该课程深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径，全方位剖析业财融合四大核心职能工作，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
《业财融合实战特训营》课程包括哪些内容？什从中能学习到什么？
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