一、企业未来开展财务核算工作的方法
1.提高对财务核算工作的认识及参与度
在企业长期发展过程中，如果想要在市场竞争中占据核心优势，确保各项工作正常开展，首先就要对成本核算以及财务管理等工作引起足够重视。换句话说，成本核算与企业的产品生产、经营以及销售等地位都保持同等重要，有助于对企业目前的运作状况及市场营销状况展开全面评价，然后对所得数据进行整理分析，为企业决策者制定决策提供充分的数据参考。
2.创建成本核算部门，培养专业的技术人员
目前市场竞争越来越激烈，企业要想提升在市场上的核心竞争力，仅仅通过扩大规模以及创新改革是不够的，还要在成本核算方面下功夫，比如对有关制度以及措施进行创新，确保给企业高层管理制定决策提供有效参考，否则将对企业长期发展带来巨大不利。目前大多数企业没有创建成本核算部门，未制定一套行政有效的财务管理体系，而且核算人员数量相当少，人力资源严重不足。尤其对于国内一些生产类型的企业来说，成本核算人员数量更少，这次一定要引起高度重视。
对生产型企业而言，除了采购原材料以及采购生产设备之外，后续还要进行产品加工以及合理配置人力资源，因此如果制定一套成熟的财务管理体系，有助于全面参与诸多环节的评价工作，制定一套完善的对策，严格控制成本，同时还可以给企业长期发展提供有效决策。由此可知，企业要想长期稳定发展首先就要创建一套完善的成本核算体系，加大创建与规划力度，确保财务管理工作的正常开展。
3.培养优秀的财务管理以及成本
核算人员除了对财务管理工作引起重视之外，还要对成本核算人员的质量进行重点提升，在此基础上才能全面提升财务管理以及成本核算团队的综合质量，保证核算团队拥有更高的素质和水平。对此可以定期到人才市场或者高等院校进行招聘，然后对招聘到的人员展开全面培训，使员工对企业整体发展情况有深入的了解，有助于后续财务管理以及成本核算制度的制定，才能把握企业发展方向，全面提升财务审核水准。
4.选择适合的成本核算方法
要想全面强化企业成本核算，其中最合理的途径就是筛选与企业发展相符的成本核算方法。就某些层面而言，在企业经营决策过程中成本核算发挥着不可替代的关键作用，举例来说，由于企业类型不一样，因此使用的成本核算方法存在较大差异，就拿投资类型的企业来说，核算方法最常见的有两种，一种为权益法，另外一种为成本法。其中，前者在投资企业对被投资企业产生重大影响或者两者共同控制的情况下比较适用，后者在投资企业可以对被投资企业长期股权投资进行合理控制的前提下比较适用。在具体成本核算开展的时候，企业往往会追加一定的投资量，在此基础上被投资企业很有可能受到影响和控制，因此通常选择成本法以及权益法或者两者之间结合的方式展开核算。通常来讲，在生产类型的企业中成本法核算最为多见，操作起来比较简便，主要内容在于记录实际投资的资金以及企业运作的历史成本，在投资回收前并不会进行调整，当然也要对利润以及股利等相关投资收益情况做好认真记录。
5.完善成本核算及财务管理制度
不管财务管理制度还是核算制度，对企业长期稳定发展来说都发挥着非常重要的作用，因此只有对成本核算制度进行调整优化，才可以促进企业的长期发展。就某些层面而言，如果在成本核算过程中任何环节存在问题，都将对企业长期经济效益带来巨大影响，因此在企业运营管理过程中成本核算属于相当关键的一个环节，需要创建成本核算制度并不断完善，对生产过程中的所有开支数据都要做好认真记录，才能使企业高层了解资金的具体用处，防止资金被过度浪费。
除此之外，在成本核算制度调整和优化的时候，需要使核算工作变得更为高效和精准，帮助企业实现最大化收益。要想使企业财务管理发挥应有的作用，帮助更好地预防潜在的财务风险，其前提在于全面开展财务管理，在于创建一套完善的财务管理体系，确保企业财务工作的正常开展。
在对财务管理制度调整和完善的时候，需结合企业实际运作状况制定个性化的制度，与企业长期发展规划保持一致，如此一来即便在企业发展过程中出现任何问题，随时可以结合制度规定加以解决。就企业资金运作以及管理等层面而言，通过成本核算以及财务管理制度的调整和完善，可以助力企业的稳定发展，使财务管理变得更加顺畅、更加规范，在此基础上全面提升财务管理综合水准，促进企业的稳定发展。
6.强化财务预算管理及技术革新
就某些层面而言，企业财务预算以及管理制度的制定和执行都属于企业长期发展战略的核心组成要素。在控制并预算财务管理的过程中，企业要做好事先以及事后的各项管理工作，同时还要合理规划预算资金，防止资金出现各种风险问题。财务管理人员需严格按照制度规定执行各项操作，不能出现任何违规行为；对财务管理预算可能出现的各种问题做好提前预测，制定一套合理的防范对策，一旦发现问题需要第一时间向上级反馈，及时进行解决，防止对企业各项工作的开展带来不利影响。
二、加强企业财务管理的有关策略
1.强化业务考核力度，制定完善的会计管理系统
一般来说，企业会计管理系统包含的功能比较多，除了可以进行成本分摊以及资金转移定价之外，还可以对企业盈利情况进行深入分析。因此需要结合企业实际生产以及经营状况，创建一套完善的会计管理系统，同时对业务考核力度进行强化，在此基础上对机构以及产品效益、客户贡献度以及员工业绩进行精准计算，与企业内部绩效考核系统进行快速对接，确保绩效考核工作的正常开展。如此一来，所得的数据才会更加精准科学，全面调动所有参与主体的热情，在此基础上才能实现共赢。
2.加强预算管理力度，实施全过程预算管理
利用全过程预算管理可以将企业月度、季度与年度经营目标、战略规划以及各项经营活动进行有机融合，将过程控制、目标管理以及绩效考核等工作结合在一起，为企业精细化财务管理的实施奠定良好基础。在具体操作过程中，管理方式主要以“上下结合”为主，也就是企业高层领导在制定决策时除考虑企业战略发展规划、市场经济发展以及风险管控能力之外，还要考虑风险偏好以及内外部环境的变化等。这样才能创建一套行之有效的经营规划，结合决策层的建议作出适当调整，一旦在执行过程中出现任何偏差可以第一时间找到问题，并制定有效的应对措施，全面管控预算目标。
3.加强财务风险的管理和控制能力
首先企业高层领导需要拥有财务风险管理与控制意识，除了创建一套科学合理的风险管控机制之外，还要将企业实际经营状况充分考虑在内，实施全过程风险管理模式，结合实际生产与经营情况，对财务风险预警与监测体系进行调整完善，及时处理出现的各种风险，使企业财务管理体系长期稳定运行。
三、财务成本核算体制的优化策略
1.加强财务成本管理机构的建设
在企业生产以及销售等所有环节财务成本管理理念始终渗透其中，这也是企业长期稳定发展必不可少的管理流程。尤其在市场竞争越来越激烈的当下，企业需要对管理体系进行调整优化，前提就在于加强财务成本管理机构的建设。这就要求企业所有员工以及相关部门始终拥有成本管理控制的意识与目标，积极动员所有人员参与其中，创建一套成熟有效的反馈体系，定期对财务成本进行全面对接并考核，确保财务管理各项工作的严格落实。
2.完善财务成本管理制度
目前国内社会主义现代化建设正在如火如荼地开展，对于企业来说需要对财务成本管理制度进行调整并完善，首先需要加强制度方面的建设，严格遵循国家有关部门颁发的《会计法》以及《企业会计准则》，确保企业所有会计业务以及财务行为都有章可循。其次，需要对财务成本监督机制进行完善，强化内部预算成本的管理与控制工作，从根源上严格控制各项成本开支。除此之外，还要创建一套完善的成本核算信息系统，对企业各项财务收入与开支进行有效控制。
结语
企业高层一定要对财务成本管理制度进行调整并完善，使员工都能够拥有财务成本管理意识，全面提升个人素质与综合素养，结合实际情况不断对财务成本管理体系进行调整优化，使成本核算与财务管理工作与企业长期战略规划始终保持一致，推动企业各项工作的稳定开展，在此基础上才能实现企业的长期可持续发展。