年5月10日下午，西蓝集团党委书记、董事长姬秦安主持召开财务工作会议，对当前财务工作进行了系统全面的总结，深入剖析财务工作存在的问题，对年财务工作提出新要求和新展望。西蓝财务、感恩地产财务、“村村通”财务项目、上市中心财务等所属人员参加会议。
会上，董事长姬秦安围绕“财经纪律、培训考核、请假制度、工作纪律、学习心得、业务发展、人员任命、岗位分工”等方面工作，查问题、补短板、明方向、抓落实，要求持续加强财务管控体系和管控能力建设，完善绩效考核机制，优化资源配置、提升资源效能，更好地服务西蓝集团战略落地。
董事长姬秦安要求：
一要加强专业化人才队伍建设。财务管理工作专业性强，要求从业人员必须具备过硬的专业水平和高度的管理意识、服务意识、法治意识、监督意识、保密意识和纪律意识。
二要严格履职尽责。财务人员要及时转变观念，准确把握财务角色定位和任务，切实履行好职责使命，真正做到“管好账本，当好管家”。
三要严守财经纪律。财务人员具有专业知识，具备经济头脑，必须严守财经纪律，严守法律底线、政策底线、纪律底线和道德底线。以强烈的责任心和专业态度，对违反财务规则的行为敢于提醒、敢于说不。
四要进一步增强财务人员履职尽责意识。紧盯目标，提升财务工作质量效益，提升财务工作管理水平。
董事长姬秦安强调：
今天的会议是一次重要会议，是统一思想、落实制度，严格管理的会议。全体财务人员要高度重视、提高认识、积极学习、提速提效，以更加坚定的信心、更加清晰的思路、更加精准的举措、更加严实的作风，锐意进取、担当实干，为西蓝集团高质量发展提供坚实的财务保障。