有网友问：事业单位副职，分管财务好还是分管人事好？
在我看来，我认为不管是不是事业单位，都是分管人事要好于分管财务。
01，财务管理的专业性太强。
说财务管理专业性强，并不是说人事管理就没有专业性。
这个专业性单纯的是从技术层面出发，从大的方面来说，做财务管理，要求分管者能够做到事前审核、事中控制、事后监督以及向经营管理者输出决策支持信息等，囊括了核算、运营管理及监督几大模块；从小的方面来说，你还要对票据知识，财务相关业务流程管理要十分熟悉，否则财务管理就会出乱子。
再说点实际的，作为一个财务管理者，还得善于运用财务知识、财政政策，还得能够“找钱”，更重要的是能够把找来的钱，花在大家身上。
这对于财务的专业性要求都是很高的。
而分管人事就不一样了，人事管理的制度在体制内单位都是定死的，个人自由发挥的地方是非常少的，只要把管理制度和相关法律法规了解清楚，就可以了。毕竟人事提拔这一块，都是由组织决定，人事部门具体实施的。
02，人事部门的工作比较省心，但提拔却快。
人事部门的工作相对财务省心，是因为人事部门的一切相关人事管理，都是依据相应的法规、管理规定以及上级组织的决定。
财务部门则不一样，在执行管理规定同时，有这很大的裁量权——某笔支出能不能用、某项福利能不能发、某项报销能不能走，很依赖财务部门的决策。
说白了，人事部门也就是个执行单位而已，没有财务部门裁量权大。
可在干部提拔上，我们会发现，人事部门的人提拔的相对较快，财务部门就差一点。这是因为财务的专业性太强，导致了财务部门的人根本无人可代替。
03，财务部门“风险”大。
众所周知，每个单位的财务部门，都是风控的重点，都是审计的重点。
财务里面的坑很多，报账问题就一个。在体制内，有时候讲究的就是一个面子问题，在事业单位或者其他体制内单位，在日常财务管理中，有些帐，你不同意报，那就会得罪了领导或者同事；你同意报，就得承担审计的后果，两边不讨好。
如果你分管财务之后，又没有给职工谋到福利，职工一定会背地里骂你无能；如果在遇到一些人钻空子乱报账，你没有及时发现，审计出的问题又少不你了责任。
所以，在我看来，如果你在人事和财务之间有的选，我建议你选人事部门——人脉广，担子轻，风险还低。