传统意义上，财务管理仅仅被看成企业治理的必要基础，甚至只是为了合法而设立。但当市场竞争愈发激烈时，企业财务管理的方向必须转型，从普通管理部门向盈利部门转变。
打造财务管理的基础
财务管理是企业生存的基础命脉，没有好的财务管理，企业就难以发展和壮大。企业想要获得更大的利润空间、更好的发展前景，离不开财务基础的支撑。然而，不知从何时起，财务管理的角色被定义为算账，财务部门的工作人员被看成“账房先生”。起点的低下，导致财务基础难以稳定，也就无法推动企业利润“大厦”的“崛起”。
在打造财务管理基础过程中，管理者必须加强统筹协调和配合，明确方向和重点。通过财务管理，发现潜在的问题，为企业决策层提供决策方向。管理者应完善企业的治理结构，建立良好制度，促进财务部门主管参与企业的重大决策，扮演“管理参谋”的角色。
这一角色主要是为企业内部的管理决策服务，如新产品是否投入研发、新市场是否应果断进入、新项目是否应立刻上马，这些决策实际上都应该得到财务分析方面的支持。
实际上，伴随区块链、人工智能技术的变革，原始财务工作的门槛越来越低。客观环境也要求未来财务管理的基础价值不仅是提供财务信息，更要提供决策信息。
财务管理必须从被动变成主动，从提供信息变成提供洞察、分析和战略的资讯，并将之形成建设性意见，帮助企业控制成本、提高效率、提升业绩。
在此基础上，还应更进一步通过主动创造价值，使财务管理者上升为企业的战略顾问。企业管理者应期待财务为经营问题提供创新性的战略解决方案，而财务管理者也应有明确的战略规划，为企业当前需求和未来