前言
针对供电企业加强业财融合、提升财务管理水平的具体内容、问题及措施建议进行了研究和分析，介绍了业财融合在提升企业财务管理中的重大意义。业财融合环境下企业财务管理问题主要是缺乏完善的财务管理制度、人员综合能力相对比较低、企业信息化技术水平不高、合同条款内容不完善等，针对这些问题提出了建立健全财务管理制度、加强人员综合能力培养、提升信息技术水平、完善合同条款内容的具体建议，希望能够对企业在业财融合环境下全面提升财务管理水平提供借鉴，为企业的可持续健康发展创造良好的基础条件。
一、如何进一步加强业财融
（一）建立健全的财务管理制度
供电企业在业财融合环境下想要进一步提升财务管理综合水平，就必须要建立与之匹配的财务管理制度。首先，供电企业需要对财务管理工作进行全面的梳理和检讨。针对目前财务管理过程中的问题进行深入分析，及时发现财务管理过程中的漏洞和弊端，通过有效的制度来约束相关的工作人员，实现财务管理制度约束性效果的最大化。其次，供电企业在开展财务管理工作过程中，要针对制度的落实情况进行全面的跟踪和监管。如果发现工作人员没有严格按照企业的财务管理制度开展工作，要予以及时的干预或处罚，以此保障业财融合环境下的企业财务管理制度能够严格落实到位。最后，财务管理制度的落实需要与工作人员的绩效挂钩。供电企业应建立业财融合环境下财务管理制度的绩效考核机制，通过绩效考核来加强工作人员对于企业财务管理制度的