在企业日常经营活动中，预算管理工作占据着核心地位，但是，由于诸多因素的影响，财务预算管理工作依然会存在较多的不足之处，这就需要进一步整改预算管理。
作为企业预算管理人员需要充分发挥自身的能动性，积极参与预算编制以及预算执行，并且能够监督预算执行过程，避免资金的浪费。如果发现相关的风险需要及时消除，这样才能够让企业在市场竞争中实现稳步发展。
企业财务预算管理中存在的相关问题
（一）财务预算管理的概念还需要进一步清晰
企业财务管理工作中，预算管理是一项重要的工作，不少企业都进行了财务预算，不过，所取得的效果存在着很大的差异性。
之所以出现各种各样的财务预算问题，究其根本原因是相关管理人员未能够对预算管理的概念进行充分掌握，相关领导也未能够高度重视财务管理工作，不少人认为只要编制财务计划就不需要进行财务预算的编制，也有部分人员认为该项工作主要是对高层管理人员提出的相关指标，甚至有人认为财务预算编制需要消耗大量的人力物力，并没有切实的作用，从而忽视财务预算管理工作。
由于各种错误观念的影响很容易弱化财务管理工作地位。不仅如此，在一些小规模企业中，不少领导人员还没能够真正地认识到财务预算管理的重要意义，有些管理人员的综合素质也有待提升，在诸多因素影响下，无法对财务预算进行准确解读，从而使得预算编制无法落到实处。
（二）财务预算编制缺少战略性
对财务预算进行编制的过程中，不少企业仅局限于眼前的短期活动，没能够考虑到企业的长远发展，这样就会使得相关的预算指标无法适应企业的战略发展需求，在不同阶段所编制的预算无法有效衔接，长此以往，将会给企业战略发展造成不利影响，无法取得满意的财务预算管理效果。
除此之外，对财务预算进行编制时，往往没能够展开深入的市场调研，相关预测工作也未能够落到实处，市场环境也未能够得到准确定位和分析，从而采用了固定预算方式，这样就会使得财务预算的弹性比较差，无法有效应对市场的变化，之所以出现这样的问题，主要是因为不少企业处于起步阶段，其战略管理方法还需要进一步提升，管理模式也能够与时俱进，市场环境的适应能力较差，从而对企业的战略发展造成了阻碍。
（三）财务预算执行过程的监督力度有待提升
在财务预算管理工作中，要想取得满意的效果，不仅要做好财务预算编制工作，还应该采取有效的措施以及方法，保证预算管理的落实，对财务预算的执行进行充分监督。
根据现阶段实际现状来看，不少企业不仅没有