前言
加强内部控制，完善财务管理工作是对企业财务活动开展所处环境，各项具体业务环节以及财务监督等诸多方面的管理控制，要以内部控制为导向，通过强化内控工作的开展来提高企业财务管理质量，对财务管理工作的开展进行查缺补漏，以此来保障企业的健康发展与稳定运营。
一、加强内部控制，完善企业财务管理的理论基础
1.加强内部控制，完善企业财务管理目标
内部控制工作的开展是对企业各项生产经营活动中的不同业务环节进行控制、规范与约束的管控体系，其能够有效的避免各类风险。因此进一步加强内部控制，能够有效的完善企业财务管理目标的制定，具体体现在以下几个方面：其一，能够提高财务管理活动的合法性与合规性，使其能够在企业所制定的各项规章制度下有序进行；其二，能够保障企业各类经营指标的顺利实现，并对企业经营发展过程中可能出现的风险进行规范与预测；其三，能够通过具体的控制活动以及对风险的有效防范来强化财务目标制定的有效性。
2.加强内部控制，完善企业财务管理手段
其一，组织结构控制。在企业中组织结构控制体系中，主要包含了组织架构控制以及公司治理控制。组织架构在企业中是一种各部门的分工协作设置以及决策权划分的体系，其并没有固定的组织架构模式，应当是结合企业自身来进行设定的。强化组织架构控制能够帮助企业降低财务信息传递失真，并提高决策质量，确保各部门有着明确的责任划分，使财务部门与其他组织之间能够形成良好的协作关系，进而提升财务管理质量。而进一步强化公司治理结构管理，能够使企业的管理层、董事会以及监事会各司其职，以相互制约的关系来保障企业的有序运营。治理结构控制不仅能够减少企业所存的集权管理、职权滥用，还能够创造良好的财务管理环境；其二，会计系统控制。企业会计系统控制是需要依据相关法规来设置企业的会计机构，并配备高水平的财会人员来从事相关工作。要依据国家的相关准则来严格的处理各项会计业务，保障各项会计资料的真实与可靠；其三，授权审批控制。授权审批控制是对企业中财务人员的业务处理权限以及职能范围进行明确的控制手段，进而使财务人员在开展相关业务时能够获取适当的权限，使其在所规范的授权内展开相关工作，并承担应有的法律与经济责任；其四，财产保护控制。财产保护控制对于企业来说是构建科学有效的财务日常管理以及财产清查制度，做好企业中各项资产的记录与保管工作，对固定资产进行定期的盘查与核对，确保企业财产安全；其五，监督考评控制。监督考评控制是需要企业构建一整套完善的检查与考核评价体系，对各项财务管理及其相关的工作进行定期或不定期的查验，并以此来作为相关人员的奖惩依据。
3.监督考评控制要做到奖惩分明，以此来杜绝企业中可能发生的舞弊行为，并提高工作积极性
加强内部控制，完善企业财务管理重点企业通过对内部控制的加强，能够对财务管理重点进行着重的强化。在企业中财务管理重点通常是能够直接影响到企业发展的主要财务活动环节，包含了投融资管理、预算管理以及资金运营管理等。加强内部控制对完善企业财务管理重点的主要作用具体如下：其一，投资管理。通过内部控制能够将资金投入到收益高且风险低的项目中，进而确保企业在获得收益的同时保障资金安全；其二，融资管理。企业在以内部控制为导向开展资金融措的工作时，能够以企业生产经营活动所必需的资金作为前提，进而选择合适的融资方式，在恰当的时点进行资金筹措；其三，资金运营管理。通过内部控制的加强，能够进一步提高企业各项资产使用的合理性，通过科学的调度来强化企业资产利用率。以内部控制作为导向，不仅能够强化资金的使用效率，还能够有效的降低成本，以此来进一步提高经济效益；其四，预算管理。加强内部控制对预算管理工作的开展意义重大，其能够通过各个控制环节来对预算资金使用的过程进行具体、系统且真实的反映，以内部控制作为基础，还能够将其与预算管理工作相结合，进而使各项财务活动的规划更为科学合理，为财务管理活动指明方向，明确目标。
二、基于内部控制为导向的企业财务管理实施思路与路径
1.健全内部控制环境，促进财务管理活动
实施企业内部环境是内部控制工作实施的基石，其健全与否直接影响着内部控制工作实施的成效。完善的内部环境还能够进一步提升企业各项财务管理活动的实施，通常来说企业内部环境包含了公司治理结构、权责分配、人力资源政策、企业文化以及内部审计等内容。在公司治理结构方面要确保其与企业自身的经营发展模式相匹配，组织结构之间有着良好的信息沟通渠道，其能够对各个部门实施有效的监督管理；权责分配方面则需要构建各岗位之间相互牵制、监督的机制，做好岗位分离工作，而在财务管理活动中则需要使得各项经济活动对应着恰当的授权审批机构；人力资源政策方面则需要制定严谨且有效的薪酬考核体系，并根据企业发展状况来确立人才引进与管理制度；企业文化方面则需要营造能够提高员工工作积极性的文化氛围，使其能够切身的参与并维护企业各项制度规范；内部审计方面则需要成立独立的审计部门，使其能够有效的行使相关监督、检查职能。
2.加强风险评估，提升财务管理活动预测能力
企业的风险评估工作主要包含了目标的设定以及风险的识别、分析与应对工作。首先，企业需要确立正确的风险评估目标，要针对企业财务活动中所存的薄弱环节来确定重点的