一、引言
“战略+财务”管理模式是企业制定长远发展战略与抢占市场份额的重要方式，为企业收集信息、配置资源提供长远化、全局化谋略。通过运用“战略+财务”管理模式，利于企业厘清战略性财务与非战略性财务问题，提升管理工作效率。随着信息化技术快速崛起与更迭，传统“战略+财务”管理模式已然难适应企业发展要求。
大数据技术作为信息化技术的重要代表，能快速准确对海量数据展开分布式挖掘，并在合理时间内帮助企业经营决策提供科学指导。相较于人工智能、区块链等技术，大数据技术的战略意义在于，能专业化处理关乎企业发展的数据，为其布局市场与提高财务效率奠定坚实技术基础。在此背景下，为提高竞争优势与抢占更多市场份额，电力企业亟需结合自身实际发展，借助大数据技术不断调整“财务+战略”管理模式，开创长远发展新格局。且越来越多专家学者也意识到，围绕信息技术建立健全电力企业“战略+财务”管理体系是提升管理水平的关键枢纽。
但事实上，囿于管理理念集约、业财融合度差、财务绩效考评机制滞后及现有理论研究缺失等现实困厄，电力企业在构建数智化“战略+财务”管理体系时遭遇诸多藩篱。对此，如何科学利用大数据技术创新电力企业“战略+财务”管理体系？如何充分彰显出该技术在管理体系中的应用价值？如何进一步深化战略财务管理模式？成为本文研究重点