前言
在互联网经济所带来的机遇和挑战中，中小企业持续向好发展。应对复杂多变的市场环境、种类多样的新兴业务，如何利用现有技术提升财务管理效益，是中小企业面临的重点问题之一。财务共享服务理念为中小企业财务转型提供了新的方向和思路，中小企业应当以开放心态拥抱变化，积极探索适应自身发展战略目标、经营特点和资源条件的方式，运用财务共享服务这一新兴理念，推动财务转型，实现企业的高质量长远发展。
一、中小企业财务共享服务中心建设的矛盾问题
1、管理层思维模式守旧，管理会计应用滞缓
部分中小企业的管理层思维模式仍相对守旧，一方面认为企业的规模尚未达到跨国企业、外资企业等大型企业的体量规模，建设财务共享服务中心的成本收益比难以评估，建立财务共享服务中心在企业的目前发展定位下没有太大必要；另一方面出于长期以来传统财务模式根深蒂固的影响，部分中小企业的财务职能仍停留在最基础的财务单据审核、财务核算、财务报账等工作，财务部门的定位仍停留在行政职能部门，未逐渐向服务职能转变，管理会计在中小企业的应用较浅，从而难以发挥财务工作对企业业务运营和长远整体战略性发展的服务作用。这一现状影响了财务工作在新形势下的转型，阻碍中小企业财务共享服务理念的应用和实践。
2、企业管理制度不健全，财务工作体系不完善
企业的管理制度是各部门和人员开展工作的基础性框架和指导，部分中小企业对管理制度的完善和更新没有足够的重视，存在管理制度不健全的问题，这在一定程度上阻碍企业整体管理效率的提升，同时也难以产生科学、创新的现代企业环境氛围，新的理念和技术缺少萌芽土壤。同时，一个完善的财务工作体系是财务共享服务理念得以落地的基础。就中小企业的财务部门而言，未形成完善的财务体系，财务工作人员之间难以形成连贯有序的财务工作节点，导致在财务运转中存在矛盾、重复和低效的工作，无法在反映、监督、控制、协调上形成高效的运作闭环，财务工作人员的工作积极性也难以调动。此外，许多中小企业选择将业务模块化进行外包，未从企业长远发展的角度战略规划外包的边界，这在一定程度上成为财务共享服务中心建设和运转的基础性问题。
、业务流程有待规范优化，推进业财融合有阻碍
众多中小企业管理层对结果产出的