前言
业财融合是现代企业财务管理工作转型发展的必然趋势，为实现企业高质量发展，加快推动业财融合具有十分重要的价值和作用。基于业财融合的复杂性和专业性，需要企业对其开展与推进给予系统全面的认知，并采取科学合理的举措实现理想的目标和效果。
一、业财融合的必要性
1.大数据时代必然要求
伴随着人类社会的不断发展，人们已经进入大数据时代，而大数据技术的应用也给社会各个领域带来了极大的便利。财务管理工作本质上是一种数据信息的分析处理工作，通过对企业经营所涉及的各类信息加以整合与分析，为企业经营与日常管理提供决策依据。大数据时代背景下，业务部门与财务部门之间的掣肘被打破，由此加快了业财融合的步伐。
2.财务转型的必然要求
财务部门在管理模式上出现新的趋势，例如信息化技术的应用使得传统基础性财务管理工作实现了财务管理平台的自动化处理，由此也提高了财务管理工作的质量和效率。从企业发展角度来看，新时期财务管理工作应当向管理型会计方向转变，即能够懂得市场分析和预测，同时也能够服务于企业管理层的决策工作。基于此，财务管理部门必须强化自身与业务部门之间的联系，而业财融合一方面实现了财务部门对业务部门的实时监管，同时也能够及时对业务活动提出建议要求，由此实现了企业财务部门的转型与进步。
3.企业发展的必然要求
对于企业而言，创造更高的经济效益是企业组织开展经营管理活动的本质目的，而财务管理与业务管理则是两项最为基础和重要的工作内容。基于此，企业推进自身业务管理与财务管理工作的融合，不仅能够推动自身运营管理模式的发展与创新，同时也有利于强化自身市场竞争力和抗风险能力，由此促进企业经济效益的全面提升。
二、业财融合目前存在的主要问题
1.财务与业务的固有思维影响业财融合有效开展
职能定位的不同导致财务和业务在企业发展过程中的