ERP系统是将企业管控、业务协同、自动流程、数据分析有效融合为一体的信息系统平台，解决的是复杂的业务逻辑与企业管控诉求，提供的是行业解决方案与标准化管理最佳实践。
BPR+ERP：成功的ERP实施，往往伴随着企业流程再造（BPR）。BPR+ERP是一种典型的实施路径，或者直接ERP实施也是需要进行企业业务流程梳理优化从As-Is到To-Be的过程（蓝图阶段）。通过梳理从订单到收款、从采购到付款、从制造到成本等等各个业务端到端的流程优化重构，并结合可借鉴可参考的行业最佳实践+企业自身特点进行定制化的ERP系统配置和二次开发的完整实施上线应用。
ERP作为企业资源管理的一个核心系统，最初从西方引入，国内历经了二十多年的应用和发展。一个成熟的ERP系统为企业提供的不仅仅是订单处理、仓库管理、财务会计凭证自动生成、成本的实时归集等等，更重要的是支撑企业的管控职能。这些管控职能渗透在ERP系统中的每一个流程、每一个字段的设置、每一个数据的分类与组织架构设计上，这样才能满足在业务执行过程中的有效性验证、合规管控，成本管控等。
ERP系统主要解决的是如何实现业务的支撑与高效运行，如何规范业务流程、如何实现流程的自动控制、如何在自动生成会计凭证的同时归集管理会计数据、经营分析数据、资金流信息、预算控制信息、税务数据、合规信息等，从而企业的决策者与管理者才可以实时了解经营状况和财务状况等。所有的数据是透明的、实时的、全过程追溯的。在业财一体化的过程中，更多考虑的是企业的管控、效率、分析与绩效。
在企业信息化过程中，从业务经营和内控管理等方面，重点达成如下：
1、企业全流程支撑：基于企业和行业特性，实现包括订单、研发、采购、仓储、生产、质量、设备、资金、财务核算会计、管理会计等各个业务环节，全流程、端到端的全程支撑；
2、业财一体化：将企业业务经营活动的完整记录实时产生和财务管理相关联的信息，包括会计核算信息、成本/收益分析信息、内部管理信息等等；
3、企业内部管控：将企业内控点通过流程中的相应环节进行内置，并在信息系统中进行事前配置；在日常用户操作过程中系统将在业务发生时点自动进行校验，事中实时动态进行预警和阻挡，充分把控；后续事后可以进行管理分析和绩效应用等，正直做到事前预判、事中预警和事后审计全链路管控和监察。
综上，以ERP为核心系统的企业信息化，最大程度