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近日，山东港口下发《关于加强财务、审计和法务“三支队伍”建设的意见（试行）》，对财务、审计和法务实施一体化管理、集约化使用和系统化培养，全面提升山东港口的专业管理水平和全面风险管控能力。在推进全面融合的关键阶段，山东港口此举显然是谋定后动、有备而战，是推进高质量发展的重要举措，其重要性不言而喻。明确权责，专业建设
深化改革需要更有力的“支点”
组建近三年，山东港口从整合迈进融合，改革主线贯穿于发展始终。如果把涉及众多港口资源的山东港口改革发展看作一个庞大的系统工程，那么，推进组织机构和人力资源“双改革”就是撬动这一系统的关键支点。财务管理、审计、法务风控队伍，是涉及企业核心管理的要害，其对驻在单位的服务、管理和监督，具有根本性、全局性、稳定性和长期性影响。此次改革，山东港口目标清晰、指向明确，无论是“实施委派管理，理顺管理机制，全面实现一体化管理”，还是“明确管理职责，落实支持保障措施，有效保障依法依规全面履职”，都在努力增强三支队伍的规范性、独立性、权威性，落脚于从顶层设计上优化管控结构和模式，提升三项业务的管理效能。专业性工作需要专业化团队，这是此次改革体现的重要指向。我们看到，山东港口以党委组织部作为统筹部门，相关业务部为归口部门，坚定推进“三支队伍”专业化建设。无论是“严把资格准入，加强干部人才选配，有效改善能力素质结构”“规范机构岗位设置，畅通发展通道，切实激发活力动力”，还是“统筹开展教育培训，加速融合培养，大力提升职业素养和业务技能”，都充分体现了选贤任能、建设精专高效的专业化团队的标准，而“加强管理监督，建立考核奖罚机制，全面提高管理服务水平”，则为管控部门自身加上了监督考核的“辔头”，让三支队伍能更有效体现作为专业管理力量的价值所在。协同一致，条线管理
防范风险挑战需要足够坚固的“安全门”
过去两年多，山东港口的改革发展业绩有目共睹，但所遇到的风险与挑战也不容忽视。特别是后疫情时代，全球供应链日趋紧张，宏观经济不确定性因素增多，作为全球最大的港口集群和产业链供应链的核心枢纽，山东港口在拥有众多机遇的同时，也面临诸多风险。于是，打造强有力的“安全门”，避免发生“灰犀牛”“黑天鹅”事件，就成为确保港口行稳致远的不二选择。财务、审计、法务团队，是关系山东港口经济运行质量和风险控制水平的重要专业管理力量。此次改革，山东港口通过实施统一领导和条线管理，实现相关政策和管理要求的一贯到底、上下统一，增强管理的一致性、协同性，为港口依法依规、稳健发展提供了“稳定器”。三支队伍分别归口财务管理部、审计部、法务风控部管理，委派人员对上级委派机构和派驻单位双向负责，参与派驻单位经济活动分析与决策，及时提出改进经营管理、提高经济效益的建议以及纠正、处理违法违规行为的意见，将有助于山东港口坚持风险导向、抓好源头控制，大大提升经济运行质量和风险管控能力，更有效地“避坑”“排雷”。而就“三支队伍”从业人员自身而言，工作标准也将“提级拔高”，不仅要具备良好的政治素质、过硬的职业道德和个人品行，而且要具备科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面的专业知识和过硬能力，既能查错纠偏、有效防护，又能为改善经营管理、提高经济效益提供可行性建议，发挥出重要的建设性作用。创新统筹，深度融合
推动融合发展需要示范引领随着工作重心的战略转移，融合，已成为山东港口改革发展的新主线，需要调动从思想到干部、从业务到制度、从作风到文化的各方面融合因子。从这个意义上看，此次强化“三支队伍”建设，将进一步建立完善机制，推动业务统筹、人员统管，实现从业人员集中使用、统一调配，这既是人才资源集约高效管理的一次积极探路，也是对全港范围内干部人才资源的创新统筹，加大人才横向、纵向交流，必将对促进业务协同、融合发展起到引领示范作用。拥抱融合大势，强力改革攻坚。强化财务、审计和法务“三支队伍”建设，是山东港口在新形势下统筹全港资源，推动规范化、专业化、科学化企业管控的改革“试水”，将对山东港口行稳致远、加快建设世界一流的海洋港口提供更有力的支撑、保障，功在当下，利在长远。来源：山东港口
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