公司财务系统组织架构及定员定岗定责
一、公司财务系统组织架构
一、定岗定员：首席财务官（或财务总监）1名；
二、所属部门：总经办；
三、直接上级：董事长
四、直接下属：
（1）直接下属部门：
1、集团公司财务中心：会计核算部、计划资金部、财务分析部；
2、下属子（分）公司：财务管理部；
（2）直接下属人员：
1、集团公司财务中心：
会计核算部经理1人、计划资金部经理1人、财务分析部经理1人；
2、下属子（分）公司：财务管理部经理36人；
3、财务系统主管以下人员：共计人。
五、年度绩效考核指标（总计分）：
1、业务完成准确率（或良品率）与上期比较；
2、融资增长率（或节税增长率）与上期比较；
3、业务完成率与上期比较；
4、业务按期完成率与上期比较；
5、工作安全增长率与上期比较；
6、人工成本压缩率与上期比较；
7、投诉业务占有率与上期比较；
8、单位工作增长率与上期比较；
9、资金安全运营率与上期比较；
10、业务覆盖率与上期比较；
二、财务系统总负责人
一、定岗定员：首席财务官（或财务总监）1名；
二、所属部门：总经办；
三、直接上级：董事长
四、直接下属：
（1）直接下属部门：
1、集团公司财务中心：会计核算部、计划资金部、财务分析部；
2、下属子（分）公司：财务管理部；
（2）直接下属人员：
1、集团公司财务中心：
会计核算部经理1人、计划资金部经理1人、财务分析部经理1人；
2、下属子（分）公司：财务管理部经理36人；
五、工作内容
（1）建立和健全公司的资金、物资收付流程，财务管理办法和财务人员操作流程，建立健全各模块会计、财务的岗位职责，及时准确地做好公司及其属下子公司账务管理和会计核算和成本费用控制，为提高企业的整体效益发挥作用。
1、负责掌握公司资金、物资收付流程，财务管理办法情况，指导和监控各模块会计按操作流程，财务管理办法和财务人员操作流程进行操作；
2、负责公司的财务统筹、管理、沟通、协调；
3、为公司高效率运作支持和配合账务管理和会计核算和成本费用作用。
（2）