市场经济模式不断推进，企业面对着更加激烈的市场竞争，此种背景下，企业能够保持市场份额不变已经是一种优势，而想要获得更多经济利益必须从费用预算方面入手，强化财务管理，不断降低生产经营的费用，采用集约化发展模式，重视成本效益，占据成本上的优势，进而有更强实力面对激烈竞争，在市场中占据不败地位。
细化企业费用目标
企业管理工作的实施中，想要强化费用预算控制，第一要务就是明确出各项费用目标，把各种费用进行详细划分，详细解刨出有哪些零散费用构成。例如：站在财务角度去看，一个企业的费用构成包括了管理费用、销售费用、财务费用，实际开展费用预算控制工作时，必须将这些费用做具体化的处理，以便达到最佳控制效果。明确费用目标后，才能有针对性地进行控制，一些可有可无的费用，必须进行适当压缩。另外，企业还必须合理规划各种成本，做到事先预防和控制，迁移费用预算控制点，向前迁移，在费用没有发生之前实施有效的控制。
树立新型费用预算控制观念
企业想要获得成本上优势，必须要改变自身财务观念，转变传统管理观念，轻费用管理重生产经营管理的观念已经不能适应当前市场的需求，也不利于企业的可持续发展。因此，企业全员上下必须更新管理观念，针对基层员工开展必要的培训活动，帮助其重新认识企业费用预算，促进费用预算控制在员工工作环节得到有效落实。从上到下形成一种费用预算管理的浓厚氛围，从而实现真正意义上的费用预算控制。
加强执行力度与科学化管理
费用预算管理需要顺应时代潮流，应用合适的信息技术，改变信息不对称的局面，促进各个部门信息共享，为费用预算控制提供及时准确的信息，避免信息滞后造成无效的费用预算控制。企业可采用融智天费用控制软件，刻意在极大程度上促进企业实现事前控制与实时决策，如果出现预算超支，则可以在第一时间内实施处理措施，进行策略调整，有利于费用预算控制的加强。
建立健全科学考评体系
首先，制定出内容完整的预算控制执行制度，为预算控制执行奠定制度基础，让预算控制有一个参照标准；其次，建立考评制度，才能有效地进行预算控制的考评，利用激励和约束机制，将员工参与费用预算控制的积极性调动起来，促使该工作顺利开展。最后，量化考评指标，收集员工合理的建议，加强员工执行控制的力度，从而真正实现有效的费用预算控制。
费用预算控制工作对于企业有着重要意义，企业应当将费用控制目标不断细化，转变各个阶层预算控制的观念，加强执行力度与科学化管理，建立健全科学考评体系，不断加强费用预算的控制，从而获得成本优势，促进企业可持续发展。