服装店开业，日常的销售收入和各项经费支出等便会涉及到大量的财务问题。因此服装店必须建立一定的财务制度，进行有序地财务管理，实现对自身经营状况的有效监控，改善服装店的经营管理，达到赢利的目的。
财务管理可以使表面上杂乱无章、千头万绪的服装店生意变得条理清晰，同时还可以防止经营时的各种弊端。不论服装店大小，经营者都应懂得如何建立必要的财务制度，进行经营核算，加快资金周转，防止利润流失，并知道如何通过财务报表来掌握服装店的经营状况。
资金运用计划，服装店铺的财务管理，首先要有周密的资金运用计划，在实际进行时，应力求向计划目标进行，以免造成太大的出入，影响资金的运用，另外在制定计划时，也要考虑临时应变措施。资金运用的计划可以分成收支计划、利益分配计划、资金计划三个部分。
收支计划，营业额估算。开店的第一个年度的营业额，需依照市场调查，将服装店实际条件、经营能力与同行加以比较后进行估算。次年度以后则根据收入所得与消费支出成长状况予以估算。中途若再有扩建计划时，对于营业额的预估也要予以计入。收入估算。毛利额计算，一般依据毛利率及营业额进行估计，其他收入方面如利息收入、租赁收入等，则依可能发生情况予以列入。经费支出计算。按照经营之需，分为变动费用与固定费用。变动费用是依营业额的高低比例所确定，如包装费、广告费、营业税等。固定费用则包括人事费、水电费、邮电费、日常用品费及其他各项管理费等。
利益分配计划，服饰店的利益分配，除了缴纳各项税款外，可依营运的需要提取公积金之用。资金计划，资金计划可以分为资金使用计划和资金调配计划。资金使用计划分为开店前计划和开店后计划。开店前计划费用有店面租赁费、硬件设备费、保证金及商品准备金等。开店后计划费用则可包括经营运转资金、商品采购费，以及扩建维修等各种费用。
资金调配计划同样分开店前计划和开店后计划，开店前调配计划是配合开店前资金使用之需而准备，若能调配得当，对于投资成本的降低有很大作用，开店后调配计划是根据营业活动情形，扣除经营费用后的剩余金、折旧额以及各项应收、应付费用等作统凋配，以求灵活运用资金。