前言
从会计财务层面开展内部控制工作，能进一步改善企业现代化管理模式，达到优化财务资源配置、提升企业经营效益的目的。新时期，企业管理者只有深刻认识到财务管理工作内部控制的重要性，深层次分析企业财务管理问题，并在合法性、全面性、均衡性原则指导下，结合企业实际创新财务内控手段，才能提升企业财务管理实效性，促进企业的健康稳步发展。
（一）创建全新财务内控管理体系
企业会计财务管理中，科学的管理体系对于内控方法的选择和应用具有导向作用。要开展较高水平的内部控制工作，首先，就转变管理者和财务管理人员的意识，使得其充分认识到财务管理与内部控制对企业发展的重要性，在此基础上，应深化财务内控管理理念与企业管理文化的融合，营造良好的内控管理环境。其次，财务内控制度具有强制性、约束性的特征，在这些制度的约束下，企业对会计财务管理活动的规范性将得到极大提升。在新时期，管理者不仅要考虑国家法律规范，而且要系统分析企业经营管理实际，此外应深化现代管理理念和方法应用，以此来保证企业财务管理内控制度适用性。结合全新管理制度要求，管理者应编制具体的管理方案，明确管理目标、标准和指标，确保财务内控管理的标准性、有序性。最后，财务管理部门在企业会计财务内控管理中发挥着重要作用，企业高层管理者应重视本企业财务部门的优化重组，严格落实部门及个人职责，为后期财务内部控制管理工作的开展做好保证。
（二）重视企业财务预算内部控制
清晰地记录企业财务往来信息，能为企业管理决策提供数据支撑，提升企业财务管理效益和发展效益；这不仅是企业财务管理的出发点，还是内部控制的落脚点[2]。基于这一目的需要，在企业会计财务内控管理中，就必须重点突出财务预算、财务核算及财务风险的系统管理。其中在企业财务预算控制阶段，企业财务管理人员首先应做好财务预算的编制工作，该环节中，财务管理者应系统收集企业经营管理活动中的各项指标数据，确保预算编制的真实性、完整性。其次，应结合企业经营实际和经营目标编制预算方案，为后期的财务管理提供指导，实现业务目标与财务目标的统一。最后，实施企业财务预算还应重视财务预算方法的规范法使用，如在全新内控管理体系下，企业财务管理人员可使用定额预算、比例预算、滚动预算、标准性方式来开展预算管理工作，提升企业预算管理的科学性。要注意的是，在企业预算管理阶段，还应重视预算方案的执行管理，继而真正地将财务预算控制落到实处。
（三）规范开展财务核算内控管理
财务核算是财务内控管理的重要内容。一方面，财务管理者应注重财务核算制度的建设，该环节中，财务人员应重点