帮助企业的财务管理达到准确性和导向性,从

前言

企业本身已经构建了内部控制体系，涵盖内部控制的环境建设、风险评估、制度建设、监督考核和沟通协调办法等方面，然而在管理过程中发现，企业在经营和发展方面仍然存在一些缺陷和疏漏，例如评估的完善性、控制制度的科学性，部门之间的协调问题等。

一、施工企业内部控制与财务管理的问题分析

1.内部控制环境方面的问题。内部控制环境是企业管理的基础，是企业管理层对内部控制管理的重视程度的体现。多数施工企业对内部控制的重视程度普遍不足，管理层更

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