前言
事业单位在财务管理工作中应当结合精细化、高效化的管理理念、管理思想，对现有的财务管理工作进行优化、改善，以此来提高财务管理水平，促进事业单位长远稳定的发展。
（一）引起对财务管理工作足够的重视
基层事业单位在财务管理工作中需要明确财务管理指标、管理要素，同时基层干部也需要充分认识到开展高质量、高效率财务管理工作所存在的重要性和现实意义。单位各级领导干部以及每一位工作人员都需要具备基本的财务管理思想、管理理念，积极革新现有的财务管理方式，从过往陈旧、落后的财务管理模式中解放出来，实现自主高效的财务管理，改变过往过度依赖行政管理的状况。在该过程中，事业单位领导干部需要明确财务管理工作的各项内容，定期召集单位内部的财务管理人员开展会议，对当前事业单位阶段性经营运作的情况进行分析、评估，对其中的财务问题及时识别探讨，及时解决其中存在的问题。另外，基层事业单位领导干部还需要具备基本的理财理念，能够将事业单位内部的资金、资产进行综合全面的整合和调配使用，充分发挥资产、资金的实际价值和作用。事业单位还需要完善相应的预算管控，建立相应的预算资金活期账户，以便于支配事业单位正常稳定地运作，实现对事业单位内部资金资源优化配置，提高资金的使用效率，降低经营成本。除此之外，事业单位在财务管理过程中还需要革新现有的监督管理机制，对现有的部门资金配置情况进行合理评估分析，确保专项资金能够得到科学合理的使用。最关键的是，基层事业单位领导干部还应当起到示范性的带头作用，遵守相应的法律法规以及规章制度，在财务管理、经济管理方面自觉地接受监管部门的监督管控，配合财务部门完成一系列的管控工作，确保将财务管理工作落到实处，提高事业单位经营运作水平，使得事业单位能够长远稳定地发展。
（二）提高风险管控意识
事业单位在经营运作过程中需要确保财务管理人员具备基本的风险管理意识、管理思想，财务人员是当前事业单位财务管理工作的主体，财务人员需要在财务管理工作中树立起积极正确的风险管理理念，同时在思想上保持警惕，时刻