引言
市场经济体制的改革进程加速，传统财务会计的工作模式，俨然不能满足集团企业创造更多价值的需要，需发挥管理会计与财务共享的优势协同效应，尽快完成财务管理目标。在实践中需立足工作现状，本着具体问题具体分析的原则，采取多措并举的方式，实现管理会计工作的全面渗透，促使其推动集团企业现代化发展等方面的作用价值得以充分发挥。
一、利用财务共享推动财务工作转型的意义
现代信息技术推动了各行业领域的现代化发展，在集团企业财务管理工作中的渗透，使得财务共享成为可能，利用信息系统取代以往基础性和重复性的财务工作，业务申请与审批和复核等工作的效率提升，对财务部门信息化建设与财务流程标准化管理及降低企业经营发展成本等方面有着积极意义。
信息系统能够广泛收集与处理海量的财务信息，为集团企业实现财务精益管理和提高内控水平等方面提供信息支撑，从而加速企业的财务管理业务转型，利用管理会计取代以往的财务会计。财务共享模式的建立，提高了资金管理的透明度，财务人员利用共享平台系统对部门业务展开精准的计算划分和结果分析，预算工作的质量得以持续改进。根据业务单元的运营成本和收益等财务信息形成报表，确保资金运营的规范性，切实强化业务单元的独立作战和企业抵抗风险的能力。
二、财务共享模式下财务会计向管理会计转型的现状
（一）思想观念滞后
集团企业的业务类型多样化且发展规模日益壮大，分公司与子公司设立了独立的财务部门，由于各公司的环境和性质不同，使其在决策和会计准则等方面存在明显的差异。除此之外，集团企业的领导层和管理层的思想观念滞后，对财务共享与管理会计融合发展意义的认识片面，促使财务流程杂乱和财务管理成本高等问题尚未得到有效解决，思想保障不到位，也是限制管理会计工作顺利展开的主要影响因素。
（二）缺乏技术支持
在现代信息技术发展的带动下，ERP系统在企业管理领域的应用越发成熟，促使财务共享模式的应用更加广泛。但财务共享和管理会计作用价值的发挥，离不开强大信息系统平台的支撑。但由于集团对信息化建设的