来源：芝麻学堂
王老板是业务员出身，当年跑业务的时候能拼命肯动脑，赚到人生的第一桶金以后，还想赚更多的钱，就自己开了公司。
业务还是自己来管，财务就交给老婆来管，让自己的小舅子来管生产这一块，刚开始一两年，虽然公司人少，但大家都奔着挣钱去的，再加上市场机会也好，每年到头，夫妻俩把自己所有的银行卡、账户等等汇总了，一加一减，发现利润还有几十上百万，买房买车的时候，就直接从公司账上拿钱。
这两年，市场行情不行了，新老员工也都没有当初那么有干劲了。一年到头，夫妻俩再算账的时候，才发现自己幸幸苦苦一年，不仅没有赚到钱，还亏了十几万。中间有几次，公司采购的时候，都是老板从自己的私户上给公司垫的钱，现在这笔钱都没有赚回来。
很多老板都面临同样的问题与痛点。因为不懂财务，连公司赚没赚钱，都不知道；总感觉公司哪里出了问题，但又说不清问题出在哪个环节；不仅不知道问题出在哪里，就连公司来年应该怎么规划，也只能拍脑袋。
世界强的公司，很多都是由具有财务背景的人来做CEO。在中国也不例外，阿里巴巴集团CEO张勇、蚂蚁金服CEO井贤栋、新浪董事长曹国伟、携程CEO孙洁、万科董事长郁亮、平安集团CEO任汇川，都是财务出身，都具备很深厚的财务管理技能。
对于中小企业来说，财务是公司的命脉，对于大企业来说，财务不仅是命脉，更是管理的必要工具，不懂财务越来越难管理好企业。
很多老板也知道财务这一块很重要，都把财务交给自己最信得过的人负责，一般是老板的亲人。但这些人真的就懂财务吗？真的能帮企业构建一套健康的财税体系吗？还是只会记账？
一家公司的财务肯定不只是记账这么简单。
所以很多公司一旦做大了，老板也发现财务这一块有必要找专业的人来负责，可是花重金请来的专业财务人员，毕竟是外人，老板能放心地将公司的财务交给他吗？
解决问题的办法只有一个，那就是老板本人懂财务。
看看张勇从一名CFO变身成CEO的经历，我们就能知道，只有老板自己懂财务，公司的未来才在自己的手里。
年，张勇在如日中天的盛大工作。陈天桥给了他CFO的位置。年夏天，张勇接到了猎头的电话，问他愿不愿意了解一家叫阿里巴巴的公司。他和蔡崇信在香港见了一面，蔡当时是阿里巴巴的CFO。
在西湖边上的湖畔居，马云和新加盟的高管们聊天儿，挨个儿问他们：“你为什么来阿里？”张勇反应快，说：“很简单，我已经干过一个30亿美金的CFO了，我想干个亿美金的。”
马云经常说：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”
他觉得CFO算钱算得精，迷恋数字和利润，而创新是需要耗钱的，从这个维度来说，CFO有可能成为创新公司的敌人。
但是马云最终还是选择让这个懂财务，看得懂财务数据的人，做了阿里巴巴的CEO。正因为懂财务的人迷恋数字，对数据敏感，他也就更知道把钱投在什么地方，能产生更大的利润，能有更大的未来。
从早年带领淘宝全面移动化，到打造天猫、首创双11，再到近两年主导入股苏宁、银泰、高鑫零售，收购饿了么，打造零售新物种盒马，和星巴克等众国际品牌展开多种战略合作，这众多阿里带给零售界的巨大变化，背后都有张勇的身影。
张勇在阿里巴巴的第一个职位是淘宝网CFO。年，张勇兼任了淘宝网COO兼淘宝商城总经理。年天猫成为独立业务部门后，张勇出任天猫总裁。
自年11月11日之后，“张勇”这个名字就和“双11”紧紧地联系在了一起：他创造了这个“节日”。年的“双11”也即将到来，十年过去，一个平凡的CFO，把自己修炼成了CEO。
有些老板看到这儿，可能会觉得，这是大企业才会有的事，我一个小公司，实用吗？商业的底层逻辑是一样的，只有懂财务，只有通财务，你才能清楚知道自己公司的实力在哪，机会在哪以及短板在哪，问题在哪。
只有老板懂财务，才能在公司建立起数字化的管理体系。才能通过财务数据这个工具，给企业做体检，及时发现问题，解决问题。才能实现从万到0万，从0万到1个亿的业绩倍增。
中国的中小企业平均寿命是2-3年，而美国的中小企业平均寿命在7-8年，为什么会有这么大的差距，因为我们的很多中小企业是顺着市场机会起来的，市场机会一过，风口一变，经营就面临困难，完全没有抵抗风险的能力，破产清算时常可见。
马云说：“学经验教训，就从失败的公司身上学。”但是从成功的公司身上，我们能学到的东西只会更多，那就是让懂财务数字的人，来做主经营一家公司。对于中小企业而言，这个人就是老板。
各位中小企业的老板，不必要做到像张勇那么专业，但是可以掌握基础，学到让自己能看懂财报，将来请专业的人进公司，自己也清楚他该做好哪些事。
但是这一切，都需要老板们先扭转观念：企业想做大，财务很重要，老板自己懂财务，才能让公司的经营更有希望。
我们为读者准备了一些资料，并有专业老师免费为您提供咨询服务。
鉴于平台规则，有需要的读者请私信我，免费领取！