在重资产经营模式下，万达商管集团的筹资一是来自银行贷款筹资，二是来自企业本身自有的资金。转型后，万达商管集团的投资比较依赖外部的合作伙伴，因为轻资产化的万达商管集团已经没有了固定资产，也就失去了银行贷款的抵押物，失去了一条传统的筹资渠道。
一、财务风险缺乏有效管控
1.筹资风险
在轻资产经营模式下，万达商管集团依靠外部筹资，例如发行股票、理财产品合作伙伴投资等筹集资金。首先，企业依靠外部手段筹资发行票据，容易受到市场环境和宏观调控的影响，尤其是在当下经济风险增加的时候。
再加上，现在实体经济受到相应冲击较大和国家收紧货币政策并且提高了银行利率，这都极大地增加了筹资成本。其次，要依托互联网金融平台筹集资金。
网络金融因其投资门槛低、利率高而深受年轻人欢迎。但从企业角度看，效果会有一定的偏差。例如，“稳赢1号”的投资门槛非常低。只要能投资元享受收益，筹资额就非常有限，对于万达商管集团这样的商业地产公司来说，难以满足上亿元的筹资额。
而互联网金融产品的用户对风险防范意识不足，对发行人资格的调查能力不足，但通常追求高回报。虽然互联网金融产品的用户风险防范意识较低，对发行人资质的调查能力不足，但普遍追求高报告。
对于一款互联网金融产品来说，年平均收益率在10%左右，这无疑增加了企业的筹资负担。因为筹资压力仍然很大，缺乏固定资产的轻资产经营模式下的企业进行抵押，不可避免会给万达商管集团的筹资带来一定的风险。
再次，轻资产经营模式下要求万达商管集团需要合作伙伴去收购土地和储备建设投资方面的大量资金，而这些筹资显然也受制于外部经济环境、政策调控的影响。
如果合作伙伴承担了更大的财务风险，那万达商管集团整个项目投资的运营将会被合作伙伴的财务行为影响，并且会给企业带来外部的财务风险。
2.投资风险
万达商管集团转变了经营模式，没有了对土地投资的环节，大大节约了成本，使其运营资金相对充裕，可以实现全面经营。五年前，全球三家知名企业联合万达商管集团同总部在瑞士的盈方体育传媒高层达成协议，以大约95亿人民币收购了盈方%股份。
其中万达商管集团出资65亿占股约为68%，后万达商管集团又宣布收购美国铁人公司全部股权，此次收购这个世界最大的铁人三项赛事运营公司为6.5亿美元。
此外，在同年万达曾以大约四亿人民币的价格收购了西班牙有名的竞技俱乐部——西甲马德里20％的股份。而后一年，万达又并购了像耐力体育，拉加德和传奇影业这种的公司。当然美国的电视产业公司美国DCP也是万达在同年一并收购的企业之一。
从万达商管集团收购的这些企业来看，它们与商业地产的核心业务关系并不密切。收购后，他们在这些企业尤其是一些国际企业的经营管理上还没有足够的经验，无法较好地经营这些企业来赚取收益。
万达大量并购的这些海外企业，无疑会给这些企业的管理带来更多的运营成本，从而增加了企业的成本，并在企业长期难以盈利的情况下，影响企业的现金流。
万达商管集团为了大力发展文化旅游产业，进一步挖掘自身品牌优势。一方面，文化旅游产业对于商业地产企业万达商管集团来说是一个新的发展领域，尚未形成相对成熟的管理模式。
另一方面，这种投资金额大、回报周期长的项目，增加了企业的投资风险。从实际情况看，既不能达到预期的盈利目标，也影响了相关业务的发展。
万达商管集团提出到年需建设个万达广场，由于一线城市逐步趋于饱和状态，所以万达商管集团着眼于三四线城市，但由于人口有限，消费水平低，经济环境不积极，对于投资万达广场这样的城市综合体并没有激起水花。
即使万达商管集团现在实行轻资产经营模式，减少对项目的资金投入，保持稳定的现金流，但在三四线城市中，由于客观条件的不允许，万达商管集团实现收益的时间也会加长，阻碍企业投资发展步伐。
此外，万达商管集团对海外企业的大量并购，无疑会对这些企业的管理带来更多的运营成本，增加企业的成本，并在影响企业长期盈利的情况下影响企业的现金流。
3.营运风险
万达商管集团的运营风险主要体现在以下两个方面：一方面，万达商管集团通过投资第三方基金实现了较高的现金流，并随后进行了大规模扩张。
但是，由于发展迅速，公司的管理能力难以以扩张速度实现，这给万达商管集团的管理层带来了一定的运营风险。
另一方面，由于万达商管集团对商业地产的全面影响力，路迪、万科等大型房地产公司已开始逐步转型轻资产经营模式，导致商业地产原材料同质化、饱和化。
在这种背景下，万达商管集团不仅需要非常高的运营能力来维持其在市场上的竞争优势，还带来了巨大的运营风险压力。鉴于上述风险，万达商管集团的有效控制能力仍然不足。
二、外包业务中存在质量风险
将公司的非核心项目外包给第三方可使万达商管集团将其活动集中于微笑曲线中间的高附加值环节。这并不意味着外包业务不重要。由于建筑环节替代性强，但附加值相对较低，外包环节的质量风险尤为重要。
外包项目的管理取向已从内部管理转向外部监督。但是，由于外部监督范围有限，无法控制内部管理渠道以确保工程质量。另一方面，由于成本原因，外包公司相对集中。
在外包业务时，公司建立了一个不完全竞争的市场，外包公司很容易依赖这个市场。因此，外包项目的质量出问题，公司自身必定受到损害。
在轻资产模式下，万达商管集团将大量公司外包。年新开张的43个万达广场项目占外包合作项目的67%，年外包合作项目占74%。这种情况不仅有利于提升品牌价值，也给质量控制带来很大阻力。
三、改进财务战略实施的建议，加强财务风险管控
1.筹资战略方面
为保证筹资活动的顺利进行，万达商管集团应积极寻求多元化的筹资渠道，拓宽筹资渠道。根据轻资产经营模式特点调整资金管理，控制企业现金流量，使财务管理模式符合轻资产经营模式的理念。
在轻资产模式下，共享租金收益可以增强万达商管集团与合作伙伴的互动，通过保护股东权益实现收益最大化。一是提高资本运营效率，增强资本运营能力。
只有资本的不断流动才能实现其价值。运动是资本的含义。企业可以通过置换、收购、重组、兼并、变现等方式合理配置资源，提高抵御风险的能力，确保资本增值。
二是在提高保证企业内部资本效率的基础上，扩宽企业的外筹资渠道，乘着经济互通的浪潮，打开公司大门，把外部筹资渠道进行拓宽，实行多渠道筹资，利用自身优势和品牌，合理有效的发展房地产基金、私募基金、销售理财产品、众筹等实现多元化筹资。
2.投资战略方面
在轻资产经营模式下，企业大幅削减对固定资产的投资，提高了账簿的流动性，因此可以根据核心业务和本公司经营上的优点来扩大投资范围。
“资产轻”企业的合并和收购，关系到企业的发展、企业资源的整合、企业间资源的灵活展开以及相互补充。万达商管集团可以通过合并和收购各种各样的企业来促进彼此，并通过整合企业资源来构建公司未来的战略变革。
通过在旅游产业中合并、收购文化、文化、电影、体育、体育企业，实现与商业房地产行业的强大合作，提高商业房地产行业的附加价值，实现房地产投资。
受其吸引，可以促进旅游产业的发展。整体价值的增加。同时，通过文化旅游的发展，提高品牌认知度，实现独立品牌的彻底探索，形成新的品牌效果，进行“轻资产”模式的运用和发展。
万达商管集团可以扩大外部业务收购规模或加大内部投资力度。同时，与其他企业合作，在企业间输出技术，通过整合企业资源，实现投资需求，构建企业战略转型。
例如，作为万达的合作伙伴，腾讯已经建立了一个针对万达的在线平台。腾讯不仅拥有高质量的云服务、人工智能和大数据，还拥有基于小程序和