财务共享中心是一种全新的财务管理模式。财务共享模式是企业在会计分离的理念下，将会计、资金结算等工作企业财务管理分共享中心，实现财务会计和财务结算的流程化和规模化，从而提高财务工作效率，降低企业成本。据调查，美国财富强企业中，86%建立了财务共享中心模式；另一项调查显示，30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运营成本。可见，建立财务共享中心是企业做大做强的必要保障，也是企业降低运营成本的重要手段。
财务共享中心的重要特点是会计的集中处理，财务共享中心的建设涉及到各种业务流程再造。建立财务共享中心的关键一步是重组业务流程，根据业务性质和流程节点对企业经济业务进行分类，给予相应的经济业务标准会计规范和审批流程，通过在线财务共享系统实现流程控制，确保业务流程的标准化和标准化。所以说，建立财务共享中心的要点就是要建立好业务的管理和审批流。那我们的财务共享平台是如何建立标准化的管理和审批流呢？
首先就是我们的财务共享平台是支持全流程的费用管理的，从费用的申请、费用的产生到费用的报销，每个环节和流程都是可以管控到的。比如说，在申请管理这个环节，我们平台有差旅行程的管控，可以准确的预估每次差旅行程的预算金额。还可以进行精细的差旅申请管控，比如说可以有出差日期的管控、申请占预算的管控、报销超申请管控等等。就是因为我们是支持全流程管控的，才能最大程度的有效的帮企业去管理费用，帮助企业降本增效。
真正为企业赋能的费用管理解决方案
高效、合规、降本，提升财务管理价值