前言
当前我国的经济环境中，大多数企业都把销售管理、生产管理放在第一位，认为只要做好销售、完成生产企业就会蓬勃发展，并未意识到财务风险管理在企业管理中的作用。以至于产生资金使用效率低下、管理模式僵化、资金链断裂的现象，导致出现企业资源浪费，经营失败，难以实现发展战略情况。企业要可持续的有序发展就需要从根本上重视财务风险管理。
一、企业财务风险管理的相关概述
企业财务风险管理，即企业在日常经营管理过程中，对已存在及潜在的风险进行科学合理的判断识别，并深入分析其特征和影响，在此基础上采用切实可行的策略措施防范或降低风险，减少企业可能面临的经济损失危机，确保企业经营管理活动正常开展实施，并提升企业市场竞争力的财务管理行为。
财务管理人员应意识到，财务风险是随着经济市场形势和企业的内部结构的变化而动态发展的，财务风险管理必须基于市场发展、行业趋势，站在经济合理的层面上制定出切实可行的风险管理计划及对策，并基于风险的动态性，不断更新调整具体实施方案，与时俱进，确保企业适应社会和市场的快速变革发展。
企业经营的生产、研发、销售、服务等各个环节，都会存在一定风险，只有正确认识风险、合理规避风险、有效控制风险，才能更好地实现企业盈利目标。财务风险管理必须科学谨慎，稍有不当就会造成巨大的经济损失，这甚至成为诸多中小型企业难以为继的主要原因。
通过财务风险管理工作，企业领导者及管理者能够更为全面系统地掌握企业特定时期的经营状况、盈利条件等等，并基于财务状况调整发展战略和策略，以此科学降低企业管理成本、提高企业管理效能、改善经营困境。
二、化工企业财务风险管理现状分析
相关实践调查研究表明，当前市场原材料价格波动较快且难以预测，极大地冲击和影响了化工企业的生产环节及步骤，企业为了实现自身稳定发展，保障自身市场地位，不得不持续增加管理费用及成本支出。
在这样的背景下，大多数化工企业仍未建立起完善的成本管控机制和健全的内控制度，也没有充分立足于自身发展的需求及管理现状制定出成熟的全面预算管理体系，久而久之，企业的战略发展规划与财务管理工作脱节，无法发挥财务管理工作的预测、评估价值。此外，诸多企业没有深入探究财务风险，也没有建立财务风险管控机制，财务管理工作的分析、监督价值也得不到发挥，企业难以实现资金资源利用效率最大化。
化工企业的财务风险受多方因素的影响，根据产生来源，我们可以将其划分为内部因素及外部因素。内部因素是来源于企业自身的因素，具体包括企业内部结构调整、人员流动以及战略目标修改等；外部因素是当前经济社会发展大背景下的国际环境、国内形势，具体包括法律法规、市场环境以及政治政策等。
值得注意的是，外部因素所涉及的内容较广，相比内部因素更为复杂，如国家大力推动企业转型发展，并出台了一系列处置落后产能的政策文件。但部分化工企业没有与时俱进，没有根据政策规定及时调整发展计划，导致无法有效应对市场发展及竞争环境，企业经营风险加剧，稍有不慎就会陷入财务风险的困境中。
三、化工企业财务风险管理存在的主要问题
（一）缺乏健全完善的内控机制及审计监管体系
当前社会逐渐向股东财富最大化的财务管理目标靠拢，但部分化工企业没有对自身的管理模式、内部管理机制进行革新优化，导致其结构及形式欠缺现代化、科学化，滞后于社会发展，在一定程度上导致企业的人力、资金成本支出不合理，严重时甚至阻碍企业发展。目前，部分化工企业仍然采用粗放式管理模式，对于成本、预算、决算等工作没有引起足够的重视，财务工作面临诸多困境，增大了财务风险。
此外，专业审计人员的不足导败企业内部管控审计监管机制的不完善。化工企业的内部审计机构及监督管理部门缺乏足够的人力资源和权限，工作人员无法扎根于相应财务环节，久而久之，企业的投资支出、融资情况、资金管理及运用以及预算等工作都难以实现透明化、公开化，企业领导者及管理者无法科学合理地进行资金使用规划，甚至在后期价值评估、资产重组等环节出现重大失误，使企业遭受财务损失。
（二）缺乏科学合理的成本控制手段
在实际生产经营过程中，化工企业所涉及的原材料采购、设备设施购置、人员配备、营销成本、员工工资、技术研发以及售后管理等环节的财务管理工作或多或少都会面临风险。在这样的背景下，化工企业应当基于企业发展需求及各环节实际编制相应预算，进行审批、实施、监督考核，加强对化工企业的成本管控。
并采用切实可行的方式方法及时跟踪成本支出，深入分析其是否能够满足企业盈利的目标任务。现阶段，部分化工企业受到多方因素的影响，并没有根据自身需求创设高效的成本管控机制，导致成本费用在上述环节无法充分体现其价值，最终影响整体财务管理工作质量。
（三）缺乏高效的财务风险防范机制
结语
以筹资管理为例。目前，多数化工企业在开展财务管理工作时仅