前言
集团企业经营规模大，组织结构复杂，要想实现经济利益的最大化，必须将各类资源管理到位，做好财务绩效管理工作。通过财务绩效正确评价成本控制效果、资产运作效果、资金调配效果以及投资回报率，基于绩效评价结果进行战略规划，便可提高集团战略决策正确性，强化集团的整体运营能力。但一部分集团企业财务绩效评价模式落后，绩效评价流于形式，评价结果不能客观体现集团财务状况。因此，集团企业应积极针对财务绩效管理问题，采取有效改善措施。
一、财务绩效评价的主要方法和原则
1.财务绩效评价的功能
（1）为集团经营决策提供导向。集团要想做出正确经营决策，必须掌握真实财务状况。若集团对自身经营状况没有一个清晰的认识，过度高估自身运营能力，就可能导致决策的失误。而财务绩效评价是决策的风向标，通过绩效评价结果准确判断集团的盈利能力、运营能力、偿债能力、抗风险能力，便可为集团经营决策提供导向。因此，集团实施财务绩效评价，可提高集团经营决策的正确性，提升集团资金使用配置的合理性。
（2）为财务管理优化提供依据。集团企业成员单位众多，财务管理机制存在问题就会诱发风险，给集团造成损失[1]。集团企业要想稳定经营，就要减少财务管理漏洞，完善财务管理机制，规范财务行为。采取财务绩效评价措施，客观评价财务管理效益，检查财务管理有效性，便可找出财务管理漏洞，为财务管理机制优化提供依据。
（3）为集团资金管理指明方向。资金是集团经营的物质基础，资金管理质量直接影响集团运营能力。做好财务绩效管理工作，引导资金的合理分配和使用，便可规范集团企业内部资金的流转过程，使资金能够物尽其用。例如，对集团采购、生产、销售等环节的财务收支情况进行绩效评价，便可为集团资金的配置结构优化指明方向。
2.财务绩效评价的主要方法
（1）平衡计分卡。平衡计分卡目前国内企业普遍应用的一种绩效管理工具。该方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度对企业战略实施情况进行评价，打破了传统绩效评价中，只