前言
事业单位想要紧跟社会发展需要尽早落实内部财务管理转型工作，贯彻业财融合理念，为单位的可持续发展提供动力。在业务类型增多、财务管理范围扩大的环境下，业财融合能够扩大财务管理职权范围，向业务方向延伸，进而为管理者提供更加精准、全面的服务，明晰具体财务情况再做出合理的资源配置方案，从而推动相关业务平稳实施，构建标准化流程，实现长效发展。
一、财务管理问题的优化对策
（一）同一目标发挥协同效应
想要保障事业单位业财融合模式的有效性，应当率先解决二者协同效应弱的现状，以此为前提打破思维禁锢，实现管理模式的多元创新。在落实过程中财务人员需要明晰业财融合对于事业单位发展的重点，即将财务管理渗透到业务经营中，从而主动参与业务准备、执行、收尾以及核算的各个阶段，促进业财融合。
首先，需要重新定位业务财务功能，打破以往业务与财务之间互不干涉的局面，作为事业单位的财务管理职工应当创新思想，重新定位自己的岗位职责，财务管理人员在提出方案时应站在业务部门的角度深度思考执行过程中的影响因素，熟练掌握各个业务流程中的与财务方面有关的关键性节点，将财务管理贯穿于其中，而业务部门除了要提供基础信息外还要提出预期目标，方便财务人员精准落实决策，实现相辅相成、相互促进的新局面。
其次，需要以事业单位的战略目标为基本导向，快速推进业财融合理念在相关工作中的落实，相较于以往单一的工作模式外还要融入全局性思考，给予财务部门职工监督权力，引导职工树立服务和监管意识，从而推动业务进步，共同推进战略目标，朝着同一方向迈进。
最后，建立“一体化”工作制度，务必抓紧财务与业务之间的平衡，寻找制衡点，并帮助财务职工提升业务能力，同时引导业务部职工形成财务管理意识。为进一步提升业财融合模式在事业单位财务管理中的渗透程度，需要将以往归属于财务管理部门的核算与数据分析工作进行整合，并规划到业务管理中，确保权力与工作内容平均分配，同时加大培训力度，培养复合型人才。
（二）实施全面预算管理
全面预算管理制度落实的效果直接影响业财融合理念的渗透情况，反之，将二者进行有机结合能够进一步提升全面预算的落实效果，帮助事业单位实现长效发展。基于此，事业单位应当提高对全面预算的重视程度，寻找合适的契机，在业财全员参与的情况下推动单位财务管理工作转型。以某事业单位为例，该单位正处于业财融合的初级阶段，在经营过程中采用“上下结合”的方式来开展预算编制，除了做好基本财务管理工作外，还要集结业务部门职工共同参与座谈会，结合业务的综合目标整合相关数据，如某一业务重点为开拓市场，则要站在营销的角度统筹信息进行预算，提升预算指标可行性。全面预算管理强调“全面”二字，主张将财务管理渗透到业务执行的各个部分，并根据实际运作情况向基层延伸，实现上行下效的引领，共同商讨预算信息，完成以上流程后再将最终结果反馈至财务部门。
业务开始执行并不意味着财务管理工作结束，而是需要参与到执行流程中，做到“实时预算、事事监管”，主动了解业务核心与前端部分，并根据预算执行情况进行合理干预。财务管理部门在实施全面预算管理计划时还应当考虑不同业务类型的特点，如一些业务的重点在于拓展市场；部分业务主张提升某一产品的知名度；部分业务则重点