“跑马圈地”是医药连锁集团布局市场惯用的手段，在业内，美国沃尔格林（Walgreen）10年内从家药店扩充到家；大参林药店3年内从家窜至家；桐君阁则在5年时间扩张到家门店；医药行业不断刷新增长神话。可见，传统医药企业想要快速且低成本打开市场，唯一的方法就是加盟，借助外力发展自身。毫不夸张地说，加盟就是传统医药连锁集团资金中转站和品牌宣传的窗口。但增长过快也同样给医药连锁集团带来了不少麻烦，如加盟门店资金结算管理能力。
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众所周知，以往医药连锁集团关于加盟门店的资金管理体现于，门店每日的交易自行结算，扣除总部提点即可。虽然这样方便快捷，但从集团总部的管理来看却存在较大的诟病，包括但不限于：
1.总部难以直观的了解全国各门店的经营情况，从而作出业务调整；2.无法对资金进行归集，统一管理，不利于企业资金周转；3.弱化了加盟商和企业之间的思想黏性，造成“各门店”千奇百怪的管理特色；4.存在虚报、漏报的资金风险；5.各门店真实的交易数据难以管控，无法为集团后续的运营提供参考依据。
随着移动支付的发展以及为了更好地整合与管理门店，许多头部医药集团开始逐渐意识到资金归集的重要性，纷纷在各门店部署统一的收款方式（如支付宝、