现在是信息化的年代，中小企业通过引入ERP系统，优化内部流程、提升效率、降低成本是势在必行；但是如何成功引入ERP并非易事。本文将从中小企业ERP系统的基本认识、系统如何选型、如何实施上线的角度，为您提供一份中小企业ERP系统入门指南。
一、ERP系统认识
1、ERP系统的定义
ERP是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的缩写，是利用信息技术和管理思想，整合企业内外部所有资源，对企业的所有业务进行全面的数字化管理，如供应链、生产制造、财务管理、人力资源管理、协同办公等，涵盖了销售、采购、仓储、计划、生产、质量、技术、人事、财务等企业各环节的日常管理工作。
2、ERP系统的优点（指成功推行后）
A、完善企业管理基础数据体系，让所有的数据标准化、共享化，避免信息孤岛；
B、优化企业质量体系工作流程，让ERP工具成为ISO质量管理体系的重要执行者；
C、建立用数据说话的绩效考核体系，把各部门的管理目标，都通过ERP数据来输出才是最真实的。
二、ERP系统选型
现在市场上的ERP，如雨后春笋，遍地开花，从品牌来看，一线品牌国外有SAP、甲骨文，国内有用友、金蝶；其他的各类牌子ERP数不过来，之所以有这么多产品的存在，因为市场需求放在那，只要是企业就有信息化的需求，而且各企业行业不同，ERP也就同样存在很多差异化。所以市场上，ERP的推进也存在以下三种模式：
自研ERP：这种模式是个别，纯属于企业有很强的实力，有自己的IT团队，比如华为，就自研MateErp。
外购ERP：这种模式是普遍，考虑人力成本的投入和对ERP的认知深度，选择市场上成熟的ERP是首选。
外购+自研：这种模式也是个别，也是需要有点实力的企业，就是企业购买成熟的ERP，主体按成熟的ERP标准推进，然后根据自身企业的特性，做一些业务开发拓展应用，以更适配企业管理之需要。
那我们今天主要以第二种模式，展开我们的话题，因为这是普遍的模式，所以我们也抓重点来讨论。
中小企业如何做ERP系统选择，我觉得应从以下几点展开：
1、要了解自己的需求与定位
企业需求：梳理企业面临的管理问题，即现阶段的管理需求，提醒至少考虑未来5-10年的企业发展需要。
成本预算：根据企业的规模和经营成本，制定合理的预算，避免在选型时超出预算。
2、ERP产品与服务的考察与决策
产品能力：不要盲目看品牌，按自己的预算，符合自己需求的产品都可以选择；产品能不能满足管理需要是第一要素；这个选产品的过程，建议把需求梳理成文档，提供给ERP厂商，让ERP厂商直接按需求来展示产品的运行结果，这个很直接，千万不要只看漂亮的PPT，产品好不好，以真实的数据来走一个过程就知道了，学会做好每一家的优点笔记。这样后面综合决策就很直接了。
项目能力：这个主要是评估ERP供方的顾问能力，当然如果自己有实施能力，这一项可以不用