小股东如何被大股东割了韭菜，给我们有什么启示
今天，我要分享的话题是：《小股东如何被大股东割了韭菜,给我们有什么启示》。
一天，我走在街头上，发现一群人围在一起，在议论说：某某人，某某小股东被大股东割韭菜喽！刚听到议论的人，都显得很惊讶，都嘟喃地问道：啥！怎么能够呢？大小股东能走到一起，不是应该齐心协力，亲如一家，咋会出现这种情况，这到底是因为什么呢？
小股东被割韭菜出人意料但时有发生其实，其中原因并不特殊。因为这世上很多的不幸，是起因于：当初的没想到。小股东被大股东割了韭菜，同样也起因于：当初没想到。如果事先能想到，也就不会发生了。或者说，既便还是发生了，损失也不致于太大。
大小股东处在一起，小矛盾、小冲突、小争执总会有吧！但大股东之所以会欺负小股东，割小股东的韭菜，更多原因是大股东受利益的驱使，想获得更多利益和话语权。为了达到这个目的，就会先排挤后碾压小股东。比如置小股东于不存在：不通知小股东出席重要会议，封锁财务真实信息，一年又一年，持续不分红。
大股东可操纵一切这么一来，时间久了，小股东对公司也就只能从希望转向失望，想把股份转让出去。可是由于公司长久不分红，小股东也很难把股份转让出去。再加上转让股份，还要大股东的同意。所以，小股东在这种情况下，很无奈，往往就得把股份贱卖给大股东了。
在我的审计职业生涯中，接触省、内外的各类企业有几百个，对于发生这种事，并不新鲜。那就有人会问：对于大股东的这种行为，难道真的就没办法了吗？
小股东常常很无奈办法是有的，但防止发生这种类似的事件，最好是身边得有个够专业、够有经验的财务管家或审计专家。因为有经验的财务管家或审计专家，当你想参股公司时，他就已经为你预测到了会有哪些风险点了，进而会向公司老板建议，应采取必要的防患措施。例如在防止被大股东割韭菜这件事情上，会在股东投资入驻公司前，建议要求被投资方的大股东在公司章程或协议中，明确股东进退企业条款，建立进退补偿机制，那么这样一来，不就能很轻松地避免了小股东被大股东割韭菜现象了。
有防患措施情况下，可向法院起诉有了这些措施、条款，大股东一般不致于乱来。在这种情况下，如果大股东想割小股东的韭菜，小股东就可以将大股东起诉到人民法院裁决。但如果没有这些措施、条款，去打官司也就没什么用了。
可现在企业用人，都一味地追求年轻化，对于财务管家或审计人员的要求也是这样。年轻人有活力但却自然没经验，年轻人既便预测到可能有这个风险，但也没胆量和底气去向公司老板建言，也难以拿出万全之策。所以很多企业的不幸事项也都倒在了：“当初的没想到”或说“事先没想到”上了，以致造成的损失无法挽回，甚至直接导致企业倒闭。
年轻人只能随老板心愿。关于这一点也不难理解，大家在找医生看病时，都懂得找老医生看病，既使医生已经是80、90岁的老人，也不嫌弃。因为只要你多看几次病，就会有直接的感受，医生的经验很重要。这世上，有些工作就是要靠有经验的人，才能把事办好的。在对待财务管家或审计人员上，是否也需要有经验的事情上，在企业还没出事前，是不容易有感受的，更不易发现其存在的价值。可是，一旦出了事，企业却已经是无法挽回的了，甚至濒临倒闭。所以，经验丰富的老财务专家和审计专家，在企业中的地位是很尴尬的。日常在老板面前时，老板爱他不起来，嫌年龄大，走了以后，一旦企业出了问题，企业倒了，老板也后悔了，可本身已没机会爱他了。
三驾马车，各顾各的跑，还是组合起来跑大家都知道：技术、营销和财务管理是企业最为关键的三驾马车，通过大量地观察、分析，也不难发现有一个铁律，那就是：企业没有技术一定不行，营销没搞好也不行，但如果财务管理的不好，企业一定会倒闭。因为在助推和支撑企业技术不断进步方面，以及要充分、持续地提高企业营销战斗力方面，需要发挥财务管理岗位不可惑缺的保障作用；在能否做到统筹企业资金运用，能否及时制订和调整财务政策，做好企业前景预测分析，防患企业风险等方面，也需要发挥财务管理岗位不可惑缺的作用。
企业管理中对财务就有合理的定位在企业管理体系中，财务管理，应当在企业管理中充当助推、支撑企业技术不断进步，以及不断提高企业营销战斗力的发动机和力量源泉。同时，作为自我完善企业生态的关键岗位审计，应当通过审计与评价，完成企业生态闭环管理，对企业的财务管理能够发挥预警、指引和引擎作用。
与此同时，财务管理的好坏，还事关企业能否做到增收节支，防止损失浪费，降低成本费用等一系列问题。财务管理上有好点子，有时不但可以避免企业重大损失，还可以让企业起死回生。财务管理上能够发挥这样的作用，不是个例，而是很多，以后我可以举些例子，与大家分享一下。
关于《小股东如何被大股东割了韭菜》的故事，说完了。朋友们，谢谢观看，如果想听我说更多的关于审计税筹财务上更多的故事，可以加个