财政部会计司发布了《会计改革与发展“十四五”规划纲要（征求意见稿）》，规划中强调加强管理会计的政策指导、经验总结和应用推广，会计从业人员要持续提升素质、加速财务转型。
近年来，随着企业规模的不断扩大和复杂程度的不断提高，财务转型已经成为一个必须面对的问题。企业在选择合适的方法进行财务管理时,有必要了解这一趋势及其对企业发展带来的影响。
一、财务转型的重要性
随着经济的发展，企业财务转型已成为必然。为了更好地实现自身目标和价值，企业需要通过财务转型来调整现有资产结构、经营模式和管理方式，使之更加适应市场变化和环境要求。
在当今这个知识经济社会，人们越来越重视财务管理工作，认为财务管理是一门重要的学科。因此，许多企业都会非常重视对财务管理人员的培训，希望他们能够掌握最新的财务管理理论与方法，并在实践中得以运用。通过不断学习新的财务管理理念，企业可以与时俱进，不断完善自己的财务体系，进而提升其运营效率和竞争力水平。
二、企业要想成功进行财务转型，必须具备哪些条件？
企业需要具备良好的财务战略。企业要想成功进行转型，首先必须制定出符合自身发展目标、市场环境和竞争策略要求的财务战略。这就要求企业在财务方面做好充分准备，制定全面而准确的规划，并能够根据市场情况及时调整计划。
企业需要建立有效的财务管理体系。财务管理是企业管理中重要组成部分之一，好的财务管理制度可以帮助企业实现财务目标，提高经营效益。同时，完善的管理体系还有助于防范风险，使企业顺利开展运营活动。
企业需要有一个成熟的资金管理系统。一般来说，大型企业都有自己专门的资金管理部门或金融机构,因此建立一套完整的资金管理体系非常必要。
企业需要合理规划投资项目。企业在确定投资规模时，应该综合考虑所需建设周期、建设进度、投资回收等因素。
企业需要定期对投资计划进行可行性分析。对于那些不能如期偿还贷款的企业来说，必须对其投资的可行性进行分析，分析可能出现的原因，以便采取切实可行的措施。
企业需要有专业化的融资机构。由于我国融资方式单一，缺乏专业化融资机构,因此在选择融资渠道时应谨慎选择，避免盲目投资造成浪费。
企业需要对项目进行评估。项目评估包括投资估算、经济效益预测以及投资风险分析等内容。
企业需要进行项目前期准备工作。企业在进行项目策划时，应提前了解所需资源，做好项目立项前的各项前期工作，为项目的实施打好基础。
企业需要制定详细的投资项目合同。签订合同是项目实施的关键一步。只有严格履行合同，才能保证工程质量，达到预期目的。
企业需要做好项目后评价。
三、如何正确地实施财务转型战略呢?
财务转型战略是企业在经济、金融形势下采取的一种特殊战略，旨在通过调整经营方式来实现企业价值最大化。实施财务转型战略需要考虑很多因素，包括：
首先，要有一个明确的目标和愿景；
其次，要制定一套科学合理的计划方案，确保每个步骤都有据可依；
最后，还要具备良好的执行能力，并能够有效地监督和控制过程。
总之，如果想要成功实施财务转型战略，必须遵循一定的原则和流程，才能保证最终目标顺利实现。
四、财务转型战略的内容
1、从内部环境来看。财务转型战略要求建立和完善适应公司未来发展战略的组织结构、薪酬制度和激励机制；改变财务人员的工作方式,使其真正成为一个“为员工创造价值”的机构;使财务人员能够更多地