作为典型的技术、知识密集型组织，勘察设计院大多通过项目制经营业务，尽管借助相关系统，让协作效能有所提升，但面对越来越激烈的行业竞争，企业对数字化管理提出了更高的要求：
◆如何拉通商机、合同、应收、产值管理等流
程
，赋能项目经营一体化高效管控？
◆如何变“人找事”为“事找人”，让院领导、设计师等通过角色门户轻松、快速协作？
◆大量专家经验、项目成果等知识资产，如何盘活、复用，赋能科研与技术创新……
作为广东省唯一的省级规划设计院，广东省城乡规划设计研究院（下称“规划院”）的信息化实践案例对于解决上述难题有一定的借鉴意义。
▲广东省城乡规划设计研究院（图片来源：企业